LITMIR.BIZ

Скачать книгу

колледжи, техникумы, профессиональные училища и т. п.;

      – работники предприятия;

      – объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации;

      – резерв кадров на выдвижение;

      – выпускники учебных заведений и центров, прошедшие подготовку и переподготовку;

      – переводимые и перемещаемые работники предприятия;

      – внутрифирменное совмещение должностей и т. д.

      Следует учитывать достоинства и недостатки внутреннего и внешнего поиска. Использование лучших рабочих качеств, наиболее глубокое знание достоинств и недостатков работников предприятия, положительный пример реализованных возможностей и продвижения по службе, тем не менее, могут создать угрозу накопления сложных личных взаимоотношений работников и вызвать плохое отношение к человеку со стороны его бывших коллег. При всем богатстве выбора кандидатов извне и меньшей угрозе возникновения интриг внутри предприятия, период адаптации нового сотрудника будет более длительным, а эффективность может оказаться минимальной. Для эффективной работы кадровым службам следует разумно сочетать внутренние и внешние источники подбора рабочей силы.

      Отбор персонала. Для того, чтобы быть абсолютно уверенным в будущем сотруднике, нужно не только располагать информацией о его возрасте, образовании и опыте работы, но и уметь определить его социальные и индивидуальные психологические качества, поэтому (помимо общих сведений) необходимо выяснить следующие моменты.

      – Основной род деятельности в настоящее время, профессиональные интересы.

      – Причины, по которым кандидат хотел бы поменять место работы. Какие цели он ставит перед собой?

      – Что нестандартного (нового) он может предложить на новом месте работы?

      – Что он ожидает от нового места работы?

      – Какая работа ему наиболее по душе: с бумагами, компьютером, в непосредственном контакте с людьми?

      – На какую зарплату он рассчитывает?

      – Как он повышает свои профессиональные знания?

      – Как строит свои взаимоотношения с коллегами и испытывает ли трудности в общении?

      – Не помешает ли его личная жизнь новой работе?

      – Есть ли у него вопросы к вам?

      При личной встрече следует обратить внимание на внешний вид кандидата (стиль одежды, умение держаться), культуру поведения (жестикуляция, манеры), культуру речи и умение формулировать мысли, умение слушать, его активность и заинтересованность. Успешность деятельности кандидата зависит от обстановки, в которой ему придется работать, индивидуального стиля руководителя, иерархии ценностей уже сложившегося коллектива, поэтому важное значение имеет ознакомление кандидатов с профилем предстоящей работы, системой оплаты труда, социальными льготами, которые может предложить предприятие, с некоторыми аспектами психологического климата в коллективе.

      Информирование кандидата

Скачать книгу