Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов

Скачать книгу

по стратегии совета директоров – важный инструмент обеспечения лидерства в инновационном развитии.

      Являясь органом, который предварительно рассматривает вопросы перед заседанием совета директоров и выносит свои рекомендации на совет по рассматриваемым вопросам, комитет совета директоров играет важную роль в формировании стратегии компании.

      Дискуссионным является вопрос о включении в состав комитетов внешних IT-экспертов, не являющихся членами совета директоров. Предпочтительно, чтобы в состав совета директоров входили в том числе специалисты, знакомые с современными информационными технологиями, имеющими опыт работы в IT сфере или инвестиционных фондах, инвестирующих в технологические стартапы.

      1.2. Функции исполнительных органов компании по управлению инновационным развитием

      Коллегиальный (Правление) или единоличный исполнительный орган (CEO) является органом, ответственным за выполнение стратегии компании и за соответствие фактических показателей операционной деятельности поставленным KPI.

      Независимо от организационной структуры, отраслевой специфики и стадии зрелости корпоративной культуры компании её исполнительные органы, отвечающие за выполнение стратегии, включая инновационное развитие и цифровую трансформацию бизнеса, должны дать ответы на шесть ключевых вопросов2:

      1. Угроза. Насколько сильно цифровизация угрожает вашей̆ бизнес-модели?

      2. Модель. Какая бизнес-модель лучше всего подойдёт для вашей̆ компании в будущем?

      3. Преимущество. Каково ваше конкурентное преимущество?

      4. Подключение. Как вы собираетесь пользоваться мобильными технологиями и интернетом вещей̆ для подключения потребителей̆ и своего обучения?

      5. Готовность. Определились ли вы со своим будущим и готовитесь ли к неотложным организационным хирургическим мерам?

      6. Лидерство. Есть ли у вас лидеры, которые обеспечат трансформацию на всех уровнях?

      Консультанты Capgemini совместно с исследователями MIT в совместном отчёте, выпущенном в 2018 году «Основы корпоративных инноваций в цифровую эпоху» дают рекомендации лидерам бизнеса, управляющим развитием компании3.

      Исполнительные органы компании должны использовать следующие управленческие принципы для поддержки инноваций в компании:

      1. Приверженность руководства и культура инноваций

      2. Эффективное использование принципов agile – гибкой разработки

      3. Применение метрик для оценки инноваций

      4. Обучение сотрудников как основа генерации и внедрения нововведений

      5. Выстраивание системы функционирования управленческих процессов в компании и внедрение новых технологии в повседневную жизнь сотрудников.

      1. Приверженность руководства изменениям и культура инноваций

      Приверженность

Скачать книгу