ТОП просматриваемых книг сайта:
Организационное поведение. С. Л. Улина
Читать онлайн.Название Организационное поведение
Год выпуска 2015
isbn 978-5-7638-3320-1
Автор произведения С. Л. Улина
Жанр Учебная литература
Издательство СФУ
В теории разработаны следующие типы мотивации:
● люмпенизированный (избегательный);
● инструментальный (достижительный);
● профессиональный (достижительный);
● патриотический (достижительный);
● хозяйский (достижительный).
Характеристики типов:
1. Люмпенизированный тип:
● у индивида нет предпочтений, ему неважно, какую работу выполнять;
● индивид согласен на низкую зарплату, при условии, чтобы другие не получали больше;
● индивид имеет низкий уровень квалификации и не стремится его повышать;
● индивид не активен и выступает против активности других;
● индивид имеет низкий уровень ответственности и стремится переложить ее на других;
● индивид не прилагает усилий к чему-либо.
2. Инструментальный тип:
● индивид заинтересован в стоимости труда, но не проявляет интерес к его содержанию (таким образом, труд является инструментом для удовлетворения других потребностей);
● для индивида важно получить обоснование цены труда;
● индивид заинтересован в самостоятельном обеспечении своей жизнедеятельности.
3. Профессиональный тип:
● индивид проявляет интерес к содержанию труда;
● индивид не согласится на неинтересную, монотонную работу даже за высокое вознаграждение;
● индивид проявляет интерес к трудным заданиям с целью самовыражения;
● индивид высоко ценит свободу в своих действиях;
● для индивида значимо профессиональное признание как лучшего в профессии.
4. Патриотический тип:
● индивиду требуется идея, которая будет его побуждать к дальнейшим действиям;
● индивид проявляет потребность в общественном признании и успехе;
● для индивида важной наградой является всеобщее признание его незаменимости в фирме.
5. Хозяйский тип:
● индивид добровольно принимает на себя ответственность;
● индивиду нужна полная свобода действий;
● индивид не приемлет за собой контроля.
Оценив своих сотрудников с помощью мотивационного профиля (можно воспользоваться любой методикой оценки Ричи и Мартина, В. И. Герчикова и др.), можно применять те или иные формы и методы стимулирования персонала. Возможны следующие варианты:
1) путем разработки и применения системы стимулирования сформировать и поддерживать определенный мотивационный профиль компании, соответствующий реализуемой стратегии развития бизнеса;
2) оптимизировать систему стимулирования под существующий мотивационный профиль компании, чтобы обеспечить предельно конструктивное поведение имеющегося в наличии персонала.
На практике мотивация персонала осуществляется главным образом посредством