LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      – вероятность появления новых технологий;

      – альтернативные стратегии.

      10. Финансовый план:

      – план доходов и расходов;

      – план денежных поступлений и выплат;

      – балансовый план;

      – точка безубыточности.

      11. Приложения:

      – копии контрактов, лицензий и т. п.;

      – копии документов, определяющих исходные данные;

      – прейскуранты поставщиков.

      Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2–3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается информация о предприятии, дается краткое описание бизнеса, фиксируются основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

      Краткое описание бизнеса содержит указание целей бизнеса; описание истории его создания и роста; описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется; данные о руководстве по распределению акций, ответственности и т. д.; данные о персонале (укомплектованность штата, образовательный уровень, имеющийся опыт).

      Суть проекта включает краткое описание продукции (в том числе причины ее уникальности и особенности, ставящие ее вне конкуренции) и рынка (существующая и прогнозируемая емкость и рост, тип – внутренний и/или международный, каналы распределения, предполагаемая доля).

      В этом разделе описываются основные направления и цели будущей деятельности. Здесь рекомендуется привести анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития, анализ новых продуктов, потенциальных конкурентов и потребителей.

      В разделе должен быть проведен ситуационный анализ перспективности идеи (SWOT-анализ). SWOT расшифровывается как Strenth (сила), Weafness (слабость), Oportunitis (возможности), Troubles (опасности). Сильные и слабые стороны идеи – это те характеристики, которые могут быть проконтролированы предпринимателем и на которые он может оказать воздействие. Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы:

      • организационные (организационно-правовая форма, наличие собственных или арендованных помещений);

      • маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент, конкуренты, отличия продукта/услуги);

      • технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);

      • финансовые (наличие собственных средств);

      • кадровые (навыки и профессиональные недостатки, соответствие идеи знаниям и умениям предпринимателя).

      Возможности и опасности – это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

      • экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);

      • политическая среда;

      • социально-культурная среда;

      • технологическая среда;

      • демографическая среда.

      После анализа и оценки идеи и определения своего состояния (сильных и слабых сторон, возможностей

Скачать книгу