LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      Согласно Веберу, идеальный тип бюрократии включает следующие важнейшие свойства:

      • управленческая деятельность осуществляется постоянно;

      • устанавливается сфера власти и компетенции каждого уровня и индивида в аппарате управления;

      • иерархия формирует основной принцип контроля над различными звеньями аппарата;

      • чиновник отделен от собственности на средства управления, а должность отделена от индивида, выполняющего административные функции;

      • управленческая деятельность становится особой профессией;

      • существует система подготовки чиновников;

      • в управлении господствует принцип безличности.

      Средства деятельности бюрократического аппарата превращаются в цель его функционирования. В результате в социальной организации позитивной бюрократии появляется источник дисфункций. Они могут принимать самые разные отклонения от установленных функций – от взяток до создания мафиозных систем. Сравнивая восточную и западную бюрократии, М. Вебер указывает на то, что количество дисфункций в первой больше, чем во второй.

      Бюрократия как идеально-типическая система организационных отношений предусматривает преобразование единичных и особых интересов во всеобщие интересы организации и, следовательно, исключает наличие собственного интереса у управляющих структур и лиц. Однако внутри формальных организаций действуют конкретные индивиды, материальные и иные интересы которых в большей степени связаны не с целями организации вообще, а с фактами существования учреждений и формами регламентации управляющей деятельности. Тем самым устойчивость данных учреждений и форм управления становится главной целью людей, занятых в управлении. К. Маркс говорил о существовании особого корпоративного интереса бюрократии в государстве. Цели организации при этом преобразуются в средства поддержания устойчивости учреждений, форм регламентации деятельности и материальных интересов особой группы людей, которую составляет правящая элита.

      Другие формы современных организаций

      В последние годы происходит переосмысление путей развития и поиск новых форм организаций. Вместо создания структур на основе набора функций и подразделений организация строится вокруг нескольких основных процессов со специфическими целями каждого из них. Возникающие структуры напоминают скорее сеть, чем традиционную управленческую иерархическую пирамиду. В таких структурах сокращается вертикальное администрирование, устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавочной стоимости, происходит минимизация ресурсов, требуемых для реализации каждого процесса.

      К такого рода организациям, обладающим повышенными возможностями адаптации к современной деловой среде, относятся следующие типы организаций:

      • сетевая;

      • многомерная;

      • круговая;

      • виртуальная;

      • предпринимательская;

      • обучающаяся.

      В

Скачать книгу