Привлечение, удержание и развитие персонала компании - Л. М. Крайнова Образовательные инновации

Скачать книгу

вариантов;

      • обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;

      • разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

      1.4. Ролевая структура менеджера по управлению человеческими ресурсами

      Усложнение и расширение сферы управленческой деятельности в области трудовых отношений выдвигают новые требования к модели профессиональных, социальных и личностных компетенций HR-менеджеров (рис. 1.4). Сегодня наряду с традиционными профессиональными ролями специалист кадровой службы должен стать стратегическим партнером высшего и линейного менеджмента компании; проводником перемен, формируя культуру, в которой может развиваться организационная способность к изменениям; защитником сотрудников, поддерживая и защищая интересы работников, повышая уровень их вовлеченности и приверженности организации.

      Рис. 1.4. Ролевая структура деятельности менеджера по управлению человеческими ресурсами

      Контрольные вопросы и задания

      1. В чем состоит отличие концепции управления персоналом от концепции управления человеческими ресурсами?

      2. Раскройте сущность теории «человеческого капитала».

      3. Какова специфика управления человеческими ресурсами в современных российских организациях?

      4. Перечислите особенности управленческой деятельности менеджера по человеческим ресурсам.

      5. Обоснуйте характеристики кадровой политики компании, где вы работаете (или известных вам отечественных компаний).

      Глава 2

      Система управления человеческими ресурсами

      2.1. Цели и функции системы управления человеческими ресурсами

      Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия становится системный подход, который рассматривается как современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде.

      Например, согласно известной концепции «7S» (модель фирмы «МакКинзи») система управления предприятием включает семь взаимосвязанных составляющих эффективной организации.

      Первая S – strategy (стратегия): определенным образом вырабатываемый и реализуемый курс действий (мер, решений), рассчитанный на некий период времени.

      Вторая S – skills: квалификация, уровень мастерства персонала.

      Третья S – shared values (общепризнанные ценности): содержание основных направлений деятельности организации и отношение к ним персонала.

      Четвертая S – structure: организационная структура предприятия, представляющая собой состав, соподчиненность, взаимосвязи и взаимодействия подразделений и звеньев.

      Пятая S – systems: подсистемы в рамках данной организации, правила, по которым они построены, и протекающие в них процессы.

      Шестая S – staff (штат): персонал организации, который может

Скачать книгу