ТОП просматриваемых книг сайта:
Деловое общение в государственном аппарате. Лидия Вечер
Читать онлайн.Название Деловое общение в государственном аппарате
Год выпуска 2015
isbn 978-985-06-2666-0
Автор произведения Лидия Вечер
Жанр Учебная литература
Издательство Республиканское унитарное предприятие "Издательство "Вышэйшая школа"
___________________________________________________
___________________________________________________
V. Климат преобразований
1. Насколько велика вера сотрудников в свои способности?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
2. Что я знаю об их сильных сторонах?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
3. Какие сильные стороны нужно срочно развивать?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
4. Какие проекты могут способствовать развитию сильных сторон?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
VI. Инициирование преобразований
1. Настроены ли подчиненные на преобразования?
Да, нет Что еще я должен сделать для этого
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
2. Имеются ли совместно с ними выявленные проблемы?
Да, нет Что еще я должен сделать для того, что бы выявить их?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
3. В каких временных рамках я нахожусь, с точки зрения подчиненных?
(Слишком рано__. Вовремя__. Слишком поздно)
4. С какой ведущей проблемы я могу дать «стартовый выстрел»?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
5. Кого я должен привлечь к «стартовому выстрелу»?
1. _____________________ 1. _____________________
2. _____________________ 2. _____________________
3. ___________________ 3. ___________________
4. _____________________ 4. _____________________
6. Знаю ли я суть мероприятий, которые должны быть осуществлены сразу же после «стартового выстрела»?
Да, нет Что еще я должен сделать?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
7. Обладаю ли я способностью охватить сразу все проблемы?
Да, нет Что я могу отложить на более поздний срок?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
8. Кто возьмет на себя ответственность за непрерывный процесс мероприятий по преобразованию?
Мероприятие 1: _________________________________
_________________________________
Мероприятие 2: _________________________________
_________________________________
Мероприятие 3: _________________________________
_________________________________
9. Как я обеспечу обратную связь в отношении хода и результатов мероприятий по преобразованию?
1. ________________________________________________
2. ___
3. __
10. Кто возьмет на себя ответственность за соблюдение срока непрерывного процесса преобразований?
Срок 1:___________________________________________
Срок 2:
VII. Символы и ритуалы
1. Какими я вижу взаимоотношения между подчиненными и руководителем, т. е. между «верхом» и «низом»?
________________________________________________________
2. Какие формы подготовки решений я предпочитаю?
3. Как мне даются решения?
4. Каковы мои главные ценности?
5. Какого отношения к себе я ожидаю от своих сотрудников?
_______________________________________________
6. Какие