Управление человеческими ресурсами - Наталья Бекренева

Скачать книгу

способными руководить коммерческими сельскохозяйственными организациями, глубоко анализировать и прогнозировать хозяйственную деятельность, умеющими своевременно и правильно реагировать на изменения, происходящие в экономике, а также оценивать риски при принятии тех или иных решений. В этих условиях проведение эффективной кадровой политики является неотъемлемой составляющей стратегического менеджмента организаций АПК.

Контрольные вопросы

      1. Объясните понятие «кадровая политика».

      2. Сравните пассивную и активную кадровую политику.

      3. Охарактеризуйте превентивную кадровую политику.

      4. В чем основное отличие открытой и закрытой кадровой политики?

      5. Опишите условия, при которых закрытый и открытый типы кадровой политики эффективны.

      6. Назовите этапы проектирования кадровой политики.

      7. Какие факторы внешней и внутренней среды влияют на формирование кадровой политики?

Тест

      1. На стадии создания фирмы кадровая политика решает следующие задачи:

      а) обеспечение организации квалифицированными и мотивированными работниками;

      б) сокращение лишних работников;

      в) аттестация персонала;

      г) разработка системы сбора, учета, хранения и использования кадровой информации.

      2. Кадровая политика бывает следующих типов:

      а) активная;

      б) эффективная;

      в) открытая;

      г) удовлетворительная;

      д) социальная.

      3. Открытая кадровая политика организации заключается в осуществлении замещения вакантных должностей…

      а) с любого уровня без учета опыта работы в ней;

      б) с низшего должностного уровня;

      в) без учета опыта работы в родственной организации;

      г) только из числа сотрудников.

      4. Превентивная кадровая политика характеризуется следующим (выберите правильный вариант):

      а) руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала; отсутствует прогноз кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации;

      б) руководство предприятия осуществляет контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса; кадровая служба предприятия располагает средствами диагностики существующей ситуации, однако отсутствует система среднесрочного прогнозирования;

      в) руководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако не имеет средств для влияния на нее; кадровая служба располагает средствами диагностики персонала, средствами прогнозирования кадровой ситуации, однако не разрабатываются целевые программы;

      г) руководство не имеет не только прогноза, но и средства воздействия на ситуацию.

      5. Выберите из предложенных основные характеристики открытой

Скачать книгу