Управление человеческими ресурсами - Наталья Бекренева

Скачать книгу

предприятия, его главная задача – эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения поставленных целей.

      Современный подход в менеджменте – это адекватная реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться человеческими ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Контрольные вопросы

      1. На базе каких дисциплин формируется наука управления человеческими ресурсами?

      2. Каково место управления персоналом в системе управления организацией?

      3. Как влияет внешняя среда на управление человеческими ресурсами?

Тест

      1. Управление – это…

      а) целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления с целью приведения его в заданное состояние;

      б) руководство производственной деятельностью, сбытом, финансами, персоналом и др.;

      в) общественный характер труда;

      г) морально-этические рычаги воздействия.

      2. Объект управления – это…

      а) управляющая подсистема;

      б) управляемая подсистема;

      в) средства труда;

      г) информация.

      3. Субъект управления – это…

      а) работник управления;

      б) средства труда;

      в) менеджмент;

      г) маркетинг.

      4. Расположите названия методов, используемых при принятии решения, определении альтернативных вариантов, в соответствии с их характеристикой:

      1) «мозговая атака»;

      2) «морфологический анализ»;

      3) метод аналогии;

      4) «системный анализ».

      а) изучение всевозможных комбинаций вариантов организационных решений посредством построения матрицы, 1-й ряд которой разбивает решаемую проблему на более мелкие задачи, 2-й ряд матрицы определяет всевозможные варианты (подходы) ее решения;

      б) раскрытие составляющих компонентов управления персоналом (целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления работниками и др.), выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину;

      в) метод коллективного генерирования идей решения творческой задачи, цель которого заключается в сборе большего количества идей посредством поощрении реплик, запрете критики;

      г) применение организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками к рассматриваемой системе.

      5. Основными целями управления персонала являются:

      а) обеспечение потребности организации в кадрах;

      б) выполнение производственного плана;

      в)

Скачать книгу