LITMIR.BIZ

Скачать книгу

на основе экспертных заключений, а не на основе анализа распределения совокупных рисков.

      ‒ Анализ в управлении налогами обычно заключается в минимизации величины налогов и максимизации показателя прибыли, позволяющих в итоге повысить чистый доход банка, а значит, и уровень достаточности его капитала. Налоговое управление, в итоге становится одним из основных факторов максимизации курса акций кредитной организации (показателя ее рыночной стоимости).

      Таким образом, необходимость анализа банковской деятельности определяется тем, что он:

      ‒ выступает эффективным инструментом управления, поскольку позволяет иметь объективную информацию для принятия решений;

      ‒ является точным инструментом, так как позволяет определить показатели деятельности на основе ежедневной и ежемесячной информации по привлечению и размещению ресурсов;

      ‒ позволяет проводить ежедневное отслеживание динамики показателей по всем направлениям деятельности банка.

      Применение вышеописанных подходов носит схематичный характер и позволяет определить круг управленческих задач, решаемых с помощью экономического анализа в коммерческом банке.

      1.2 Информационное обеспечение анализа деятельности коммерческого банка

      Проведение анализа деятельности банка требует наличия объекта исследования – определенной информации, которая должна отличаться оперативностью, глубиной, диагностирующими и прогнозирующими возможностями, а также позволять владеть полным комплексом обобщенных показателей всего банка и его подразделений.

      В отечественной теории и практике сложилось несколько подходов к информации, которая необходима для анализа.

      Так, М.А.Поморина для проведения анализа, предлагает разбивать информацию на несколько больших независимых сегментов [13].

      1) Внешняя первичная информация, в том числе:

      – внешняя макроэкономическая информация;

      – внешняя информация, характеризующая состояние финансовых рынков и банковского сектора;

      – внешняя информация, характеризующая конкурентную группу банка.

      2) Управленческие отчеты, формируемые на основе внешней информации:

      – ежедневные и еженедельные отчеты;

      – ежемесячные и ежеквартальные отчеты;

      – годовые отчеты и стратегические обзоры.

      3) Внутренняя первичная информация, в том числе:

      – внутренняя информация о клиентах и контрагентах банка, их кредитной истории и их финансовом состоянии;

      – внутренняя информация об основных операциях банка;

      – внутренняя информация о хозяйственной деятельности банка;

      – внутренняя информация о проектах развития банка.

      4) Управленческие отчеты, формируемые на основе внутренней и внешней информации:

      – форматы расширенного бюджета (план, факт, прогноз);

      – отчеты по конкурентной группе

Скачать книгу