LITMIR.BIZ

Скачать книгу

за выполнением проекта и его оценка; примерный бюджет проекта (в человеко-днях).

      Единой, стандартной формы технического задания нет. Его содержание определяется характером решаемой проблемы. Обычно техническое задание включает следующую информацию:

      – краткая информация о клиенте;

      – цели проекта;

      – услуги, которые требуются от консультационной организации (консультанта);

      – сроки выполнения проекта;

      – перечень представляемых на конкурс документов, подтверждающих опыт, компетентность фирмы (консультанта);

      – распределение обязанностей между консультантами и клиентной организацией;

      – требования к информации о гонорарах и затратах на проект;

      – контактная персона.

      Правильно составленное техническое задание – документ, определяющий ключевые положения консультационного проекта и желаемый результат, но не ограничивающий свободы и инициативы консультантов в выборе методического инструментария.

      Перед тем как вручить техническое задание консультационным фирмам (консультантам), включенным в окончательный список, необходимо связаться с ними и узнать о желании и возможности принять участие в конкурсе. Весьма вероятно, что после этого список кандидатов сократится.

      Структура и содержание технического задания.

      1 Введение. Во введении должно быть в общем виде определено:

      – что будет представлять собой проект;

      – какие услуги должны быть предоставлены консультационной организацией (консультантом);

      – цели технического задания;

      – основные направления проекта.

      Введение позволит перейти к описанию клиентной организации и основным задачам проекта.

      2 Информация о клиентной организации. В этом разделе требуется кратко описать:

      – отрасль, в которой работает предприятие, и основные тенденции развития отрасли в России;

      – краткую историю предприятия;

      – территориальное расположение предприятия;

      – основные производственные мощности;

      – юридический статус и структуру собственности;

      – основные виды деятельности (выпускаемая продукция);

      – основные рынки;

      – клиентурную базу и крупнейших клиентов;

      – конкурентов;

      – основных поставщиков;

      – организационную структуру предприятия (более подробно остановиться на подразделениях, непосредственно задействованных в проекте);

      – кадровую структуру и руководящих работников;

      – основные показатели деятельности предприятия (за последние три года);

      – социальные фонды;

      – риски для окружающей среды;

      – инвестиционные планы;

      – основные проблемы;

      – основные направления оздоровления предприятия;

      – меры по оздоровлению, проведенные или проводимые самостоятельно;

      – кратко

Скачать книгу