Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию - Алексей Пан

Скачать книгу

и организации перед лицом изменений, уводит их в сторону от действительных возможностей и приводит к поражению. Данный подход меньше всего отвечает современной ситуации «идеального шторма» – миру безграничного выбора, доступного любому человеку по мановению пальца, миру безудержного государственного вмешательства в экономику – безжалостно смешивающему карты и расправляющемуся с морально устаревшими подходами к ведению дел.

      В своей консалтинговой практике в российской консалтинговой группе «Стратегии устойчивого развития» на протяжении ряда лет мы прошли крайне болезненную внутреннюю эволюцию. Мы начинали с традиционных, «бизнес-школьных» методов планирования и управления, мы верили в них как никто. Но череда неудач, с которыми мы столкнулись, идя по этому пути, привела к тому, что постепенно мы разочаровались, разуверились и наконец полностью от них отказались, «разбили скрижали», развеяли это наваждение. Сегодня мы с коллегами практикуем особый жанр стратегического управления бизнесом, который мы нигде не видели, нигде не встречали, который ничему не соответствует и ни на что не похож, который мы ниоткуда не вычитали, но который эмпирическим образом нащупали в своей деятельности, постоянно пробуя новое и постоянно отказываясь от того, что не работает. Мы нарекли данный жанр менеджмента разговором о возможностях. Возможностный подход к формулированию стратегии нарушает каноны, преподаваемые в бизнес-школе, но зато он категорически эффективен на практике и приводит к стратегическим прорывам практически в любой организации.

      Забудьте все, что вы думаете, что знаете о стратегии. Соприкоснитесь с тем, что реально работает в условиях острой конкуренции, агрессивно-невменяемой среды и жесткой ограниченности ресурсов.

      1. От систем к ответственности

      Классические представления о стратегии и развитии крутятся вокруг системности, долгосрочности и ориентации на внешнюю конкурентную среду. Именно данные сущностные характеристики ложатся в основу как определений того, что такое стратегия, так и методов формулирования и реализации стратегии. С нашей – выстраданной на собственной практике – точки зрения, данные классические представления в корне неверны. Стратегия – это не целеполагание, не маркетинг и даже не системный подход.

      Атлант расправляет плечи

      Несколько лет назад человечество изумилось технологическому подвигу Илона Маска – тому, что частник, а не государство сумел запустить сверхтяжелую ракету в космос. Наблюдатели были поражены, завоеваны художественностью жеста. Вишневый автомобиль, летящий к Марсу под музыку Дэвида Боуи, навсегда вошел в историю как символ начала XXI века.

      И ведь это отнюдь не просто шоу, как подумали было некоторые, здесь огромный и успешный бизнес. На протяжении десятых годов XXI века Илон Маск на полном серьезе отнял у России рынок коммерческих

Скачать книгу