LITMIR.BIZ

Скачать книгу

жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

      Избранная инновационная стратегия развития предприятия должна быть реализована. Процесс реализации любой инновационной стратегии вызывает лавину последующих нововведений. Например, решение о переходе на новую технологию выдвигает требования по обновлению состава и использованию ресурсов (материальнотехнических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию (инжинирингу) всех основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия (НИОКР, производство, реализация продукции, обслуживание потребителей), приводит к нововведениям в системе и аппарате управления, организационной структуре. Этот поток изменений коренным образом преобразует состояние организации, позволяет ей адаптироваться к внедряемой инновации.

      Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта и инновационной программы. В инновационном проекте содержится перечень мероприятий – локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации. Комплекс преобразований имеет следующее содержание: блок изменений результатов деятельности; блок изменений в ресурсах; блок изменений в деловых процессах; блок изменений в системе управления, блок изменений в организационной структуре.

Блок изменений результатов деятельности:

      1) конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки;

      2) новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия;

      3) новые экономические и социальные результаты деятельности организации.

Блок изменений в ресурсах:

      1) материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов;

      2) информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая, новые базы данных, новая логистика потоков формации, новые системы связи;

      3) трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новая социальная среда, новое движение кадров;

      4) финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.

Блок изменений в деловых процессах:

      1) процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процесса во времени за счет запараллеливания;

      2) процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

      3) процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

      4) процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.

Блок

Скачать книгу