LITMIR.BIZ

Скачать книгу

сравнительно небольшие улучшения машин и оборудования, ускорение производственного процесса, экономия материалов и т. д. Следовательно, создание базисных инноваций, возможно в институтах и опытных производствах, где создаются и отлаживаются новые виды оборудования и технологических процессов. Улучшающие инновации могут быть созданы в институтах и конструкторских бюро заводов, а псевдоинновации создаются работниками, непосредственно занятыми изготовлением продукции. Поэтому, на наш взгляд, нельзя согласиться с тем, что псевдоинновации направлены на “частичное улучшение устаревающих поколений техники и технологии и обычно тормозящие технологический процесс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект)”14.

      Эффект для общества от внедрения псевдоинноваций обеспечивается за счет снижения затрат на изготовление продукции, которая пользуется спросом, т. к. в условиях рыночной экономики отрицательный эффект наступает только в случае отказа потребителя от данной продукции. Решение о продолжении выпуска или отказе от него принимает не работник, занятый в производственном процессе, а дирекция предприятия. Если же дирекция поощряет работника за рационализаторские предложения, то она уверена в необходимости выпуска продукции данного вида.

      Инновационный процесс представляет собой преобразование научных знаний в товарный продукт. Инновационный процесс начинается с оформления идеи, анализа рынка, возможности практического воплощения идеи. Следующим этапом будет расчет затрат на создание нового товара, материала, технического процесса и ориентировочного рас сета потребности в инновации. На основе этих сведений принимается решение об организации производства. Организация производства включает в себя необходимые мероприятия по использованию имеющегося и дополнительного оборудования, разработку технологических карт, подбор, расстановку, обучение и переобучение работников. Если инновация представляет собой новую технику со сравнительно большими сроками эксплуатации, то необходимо предусмотреть обслуживание у потребителя.

      Через определенный промежуток времени, потребители станут предъявлять более высокие требования к продукту, либо конкуренты создали более совершенную технику. В этих случаях проводится анализ эффективности модернизации продукции. Если модернизация не дает должного эффекта, то необходимо отказаться от изготовления продукта и переходить на выпуск запасных частей. Если модернизация обеспечит должный эффект, то ее следует проводить. Но следует помнить, что в каждом виде продукции возможности модернизации имеют свои пределы. Конечно, чем дороже техника и чем больше требуется затрат на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) тем больше занимаются вопросами модернизации. Примером может служить продукция авиакосмической промышленности (самолеты, вертолеты).

      Основу инновационного процесса составляет создание новой техники и

Скачать книгу