Основы инновационного менеджмента - А. Мастеров

Скачать книгу

фаза инновационного цикла на практике представляет собой самостоятельные сферы деятельности и имеет свой круг задач и исполнителей, свою специфику организации, финансирования и управления. Такое разделение отражает процесс формирования новой продукции. Для описания процесса коммерциализации инновации ее жизненный цикл разделят на четыре фазы:

      1. Инвенция (идея, фундаментальные исследования и НИОКР). Этот период разработки и освоения характеризуется крупными затратами без видимых результатов, конфликтами.

      2. Рост производства – период видимого результата, повышение конкурентоспособности, прибыли.

      3. Насыщение (замедление роста) – на этой фазе происходит улучшение качества за счет модификации. Затраты на совершенствование продукта компенсируют рост прибыли.

      4. Спад производства за счет исчерпания технического потенциала и появления на рынке более конкурентоспособных товаров.

      Выделение фаз коммерциализации дает исходный материал для формирования и инновационной стратегии предприятия.

      3.4. Условия и факторы эффективности инновационного процесса

      Инновационный цикл охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: − научно-исследовательских институтов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования; − финансовых организаций; − внедренческих компаний.

      Эффективность инновационного процесса, зависит от ряда взаимозависимых факторов.

      1) Инновационный потенциал организации – показатель, характеризующий способность компании к осуществлению процесса нововведений.

      2) Направление инновационной деятельности. Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки.

      Направление инновационного процесса зависти от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений. К ним можно отнести:

      − сохранение позиций на рынке;

      − завоевание новых сегментов рынка;

      − структурное преобразование предприятия.

      При выборе направления разработки учитывается величина достигаемого экономического эффекта, которая сопоставляется с уровнем потенциальных рисков.

      3) Скорость осуществления инновационного процесса – характеризует показатель, именуемый инновационным лагом – это временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).

      4) Маркетинговая стратегия фирмы играет большую роль при проведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности.

      На этапе зарождения инновационной идеи задачи маркетинговых исследований заключаются:

      – в анализе рыночной ситуации;

      – прогнозировании тенденций развития отрасли;

      – нахождении сегмента

Скачать книгу