Карьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании - Джеки Баваро Библиотека программиста (Питер)

Скачать книгу

дополнение к вопросам, описанным выше в разделе «Непосредственный руководитель», вы также можете спросить:

      • Что я должен знать о своем руководителе? Что его больше всего раздражает? Как проще всего расположить его к себе?

      • Как на самом деле здесь все устроено? Кто решает, над чем работать? Какие согласования необходимы?

      • Следуют ли сотрудники официальным процедурам? Если они нарушают правила, то когда и почему?

      • Действуют ли какие-то негласные правила или культурные нормы?

      • Кто является хорошим примером для подражания?

      • Состоите ли вы в какой-нибудь группе по интересам с другими коллегами? Можете порекомендовать мне какую-то из них?

      Высшее руководство

      Будет здорово, если вам удастся встретиться с кем-то из топ-менеджмента на этапе онбординга. В крупной компании это может быть начальник вашего непосредственного руководителя. В небольшой – кто-то из соучредителей.

      В любом случае, поскольку это одна из редких возможностей пообщаться с высшим руководством один на один, самое главное – произвести хорошее впечатление. Также полезно составить представление об их взглядах. В дальнейшем это поможет вам понимать их приоритеты.

      Чтобы произвести хорошее впечатление, важно показать, что вы цените их время. Не стоит задавать вопросы о том, что вы можете выяснить сами или уже должны к этому моменту знать.

      Вот несколько «безопасных» вопросов для первой встречи:

      • Что вы думаете о целях компании?

      • Есть ли что-то, что не дает вам уснуть?

      • Какая самая сложная задача сейчас стоит перед вами?

      • На ваш взгляд, есть ли какие-то конкретные задачи, которые я должен выполнять на данной позиции?

      • От чего зависит успех PM в этой компании?

      Коллеги по команде

      Что касается непосредственных членов вашей команды, таких как дизайнер и ведущий инженер, рекомендуем в первую очередь выстроить с ними отношения, затем убедиться, что ваши ожидания совпадают, и уже после этого искать возможность помочь команде.

      Согласование ожиданий здесь особенно важно, так как границы роли PM существенно различаются от команды к команде. Будет неприятно через несколько месяцев работы узнать, что ваш дизайнер ждал от вас длинных, подробно описанных заданий, а ведущий инженер хотел сам составлять тикеты.

      Знакомство:

      • Расскажите о себе. (Вы живете рядом с офисом? Занимаетесь чем-то интересным вне работы? Как предпочитаете развлекаться? Вы любите путешествовать? И т. д.)

      • Как вы оказались в этой компании?

      • Над чем вы сейчас работаете? Расскажите о своих любимых прошлых проектах. Над чем бы вы хотели поработать?

      • Каковы ваши главные цели на этот год?

      Согласование ожиданий:

      • Какой вы видите нашу совместную работу? Чего вы ожидаете от меня?

      • Что вам нравилось и не нравилось

Скачать книгу