Управление изменениями - Юрий Самолов

Скачать книгу

11-12 сентября

      Руководитель агентства «Праздник с нами» Наталья

      График Ганта:

      август

      сентябрь

      1

      7

      14

      21

      28

      31

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      7

      8

      9

      10

      11

      12

      Проект дома

      Закупка материалов

      Постройка дома

      Разбивка сада

      Посадка сада

      Новоселье

      Оценку рисков проекта на каждом этапе его реализации, а также выбор организаций для проведения отдельных работ можно произвести согласно фильтру принятия решений.

      Роли участников проекта:

      Заказчик проекта

      Руководитель проекта

      Члены команды проекта

      Участники изменений

      Хозяин дома

      Хозяин дома

      1. Инженер-проектировщик.

      2. Прораб.

      3. Ландшафтный дизайнер.

      4. Садовник.

      5. Аниматоры.

      1. Семья хозяина.

      2. Соседи по участку.

      Планирование этапов проекта имеет важное значение. Без плана проект сложно реализовать. Игнорирование планирования ведет к неоправданным затратам и большим рискам. Если вам трудно планировать, нужно делегировать данную задачу другому человеку из вашей команды, способному к структурированию и планированию.

      Когда есть видение результата, готов план проекта и дорожная карта его внедрения, приступают к реализации изменений.

Реализация плана проекта

      Важным этапом внедрения нововведения является работа с командой проекта.

      Как грамотно построить работу, чтобы реализовать задуманное, используя потенциал, заложенный в каждом участнике проекта? Для этого нужна команда единомышленников, направленная на достижение максимальной эффективности работы благодаря согласованным действиям и совместным усилиям.

      Реализация проекта включает следующие направления.

      Подготовка к реализации проекта:

      1.1.  Создание команды реформаторов.

      1.2.  Выбор сценария запуска проекта.

      Донесение целей и видения проекта до персонала:

      2.1.  Технология ЗОВ.

      2.2.  Информационная поддержка изменений.

      2.3.  Работа с информационной агрессией.

      Внедрение проекта развития в жизнь.

      3.1.  Оперативное управление проектом.

      3.2.  Работа со сбоями проекта.

      3.3.  Работа с сопротивлением сотрудников.

      Подготовка к реализации проекта

      При формировании команды проекта руководителю предстоит выбрать наиболее подходящих специалистов среди возможных кандидатов, которые будут максимально эффективны.

      Критерии выбора каждый руководитель определяет самостоятельно, это могут быть человеческие качества, профессиональные навыки, психологические особенности. Практика показывает, что члены команды должны обладать ответственностью, быть результативными, увлеченными делом, доброжелательными. Подробнее о подборе сотрудников

Скачать книгу