ТОП просматриваемых книг сайта:
Управление изменениями. Юрий Самолов
Читать онлайн.Название Управление изменениями
Год выпуска 2023
isbn
Автор произведения Юрий Самолов
Издательство Автор
Каждый из предлагаемых вариантов подлежит анализу с точки зрения прогнозируемых результатов и предполагаемых последствий его реализации.
Выбор окончательного варианта решения задачи осуществляется после его оценки по всем вышеуказанным параметрам, каждому из которых присваивается балл от 0 до 5.
Если вариант прошел первый уровень оценки (результативность) и набрал более 3 баллов – он принимается, если нет – рассматривается второй уровень (экономичность), если он набирает более 3 балов – принимается, в противном случае направляется на оценку третьего уровня фильтра (рискованность), после оценки рисков вариант либо принимается, либо исключается.
Этапы оценки
Критерий фильтра
Балл
Решение
Если несколько вариантов получают одинаковое количество баллов по одной из шкал, то решение принимается по баллам следующей шкалы. Например, если два варианта одинаково результативны, то выбирать нужно тот, который наиболее экономичный или менее рискованный. Подробнее о фильтре принятия решений читайте в книге «Личная эффективность руководителя».
На этапе составления плана внедрения изменений нужно определить роли участников проекта.
Роли участников проекта:
Заказчик изменений (клиент). Человек, работающий или не работающий в той же организации и получающий выгоду благодаря изменениям, возникающим в результате проекта.
Руководитель проекта. Отвечает за достижение общих целей проекта и руководит командой, осуществляющей проект.
Член команды проекта. Человек, работающий в команде на временной или постоянной основе, способствующий осуществлению проекта.
Участник изменений. Человек, на которого влияют результаты проекта.
Рассмотрим на примере структуру плана внедрения изменений и определим роли участников проекта.
Пример 1. Олег задумал построить дом за городом для семейного отдыха. Земля под застройку ему досталась от отца. Олег готов потратить на проект 5 млн. руб. 11-12 сентября семья Олега отмечает годовщину свадьбы. К этому времени домик должен быть готов к приему гостей.
Олег определил список дел, которые будут осуществляться при строительстве дома. Проект дома он заказал, договорился о закупке материалов, заключил договор со строительной компанией и ландшафтным дизайнером, с агентством о проведении мероприятия к годовщине.
Необходимыми ресурсами для реализации проекта являются: строительные и отделочные материалы, саженцы деревьев и цветов, газонное покрытие, специалисты соответствующего профиля для проведения работ, материальные средства.
Бюджет проекта:
заказ проекта нового дома – 50 тыс. руб.;
закупка материалов – 2 млн. руб.;
затраты на строительство – 2 млн. руб.;
услуги ландшафтного дизайнера – 50 тыс. руб.;
услуги садовника – 50