Наставник от Бога. Руководство по работе с командой в сетевом бизнесе - Валентина Прокофьева

Скачать книгу

и команда. Хотите узнать, насколько силён наставник, – узнайте, насколько сильны его партнёры.

      И вашей целью в бизнесе должно стать не пожизненное подписание новичков, а создание команды. Когда в вашей структуре есть опора – ключевые игроки, на которых всегда можно положиться, которым можно что-то доверить и о которых вы точно знаете, что они сделают всё на 100 %, – то вы понимаете, что не зря прошли наставнический путь.

      Если вы новичок и у вас пока нет команды, но есть структура из нескольких человек, то можете уже сейчас практиковать навык формирования команды. Возможно, так вы закрепите этих людей в бизнесе и вместе с ними станете известными лидерами. Не нужно ждать, когда придут новые участники, – действуйте уже сейчас, объединяя команду.

      ЧТОБЫ ПЕРЕЙТИ ОТ ЭТАПА «Я» К ЭТАПУ «СТРУКТУРА», НУЖНО:

      1) иметь цель и видение, куда вы двигаетесь;

      2) иметь разные системы рекрутинга со скриптами;

      3) осваивать все нужные навыки;

      4) уметь оцифровывать свои бизнес-показатели;

      5) знать, как эффективно запускать новичков;

      6) выстраивать свою систему индивидуальной работы с партнёрами, чтобы они сохранялись и получали результаты;

      7) формировать систему структурных собраний;

      8) налаживать систему обучения для разных карьерных уровней;

      9) понимать психологию и способы выстраивания отношений.

      ЧТОБЫ ПЕРЕЙТИ ОТ ЭТАПА «СТРУКТУРА» К ЭТАПУ «КОМАНДА», НУЖНО:

      1) развивать в себе лидерские качества, которые способны объединять и вести за собой;

      2) понимать, как происходит процесс объединения и через какие этапы придётся пройти, чтобы всем хотелось работать вместе;

      3) иметь общекомандные ценности и проработанную этику взаимоотношений с каждым звеном в команде;

      4) понимать систему сплочения;

      5) разбираться, как распределяются задачи в команде, кому какое задание поручить, как осуществлять контроль и давать обратную связь;

      6) знать, как и на какие темы проводить лидерские сборы;

      7) иметь представление, как организовывать совместные мероприятия и проекты с ключевыми игроками;

      8) выстраивать командную систему сопровождения в чатах, благодаря которой партнёры смогут получать информационную и эмоциональную подпитку.

      Глава 8

      Если у вас нет команды

      Нужно ли повышать навыки работы с командой, которой пока нет? Это топ-вопрос, который мне задают. Многие не понимают, зачем работать над навыками наставничества, если команда ещё не сформировалась. У меня много учеников, которые прошли мой курс, имея 10-, 20-, 30-летний опыт в сетевом бизнесе. И каждый говорит одно и то же: «Я даже не предполагал, что с командой можно и нужно работать именно так: чётко, пошагово, системно! Если бы я узнал об этой системе в самом начале, то не наломал бы столько дров и получил совершенно другие результаты».

      Если сегодня в команде никого нет, это не значит, что завтра никто не появится.

      Вы

Скачать книгу