ТОП просматриваемых книг сайта:
Соло для cпикера без оркестра. Как выиграть на любом выступлении. А. Н. Толкачев
Читать онлайн.Название Соло для cпикера без оркестра. Как выиграть на любом выступлении
Год выпуска 2022
isbn
Автор произведения А. Н. Толкачев
Жанр Управление, подбор персонала
Серия Практика лучших бизнес-тренеров России
Издательство Автор
«Комплекс факторов готовности» успешен, когда ясно и легко представляешь, зачем нужны четыре кубика для вашего первого, возможно пока «деревянного» конструктора (Cм. Рис. 1).
Рис 1. «Четыре кубика из Комплекса подготовки».
✓ С чего начинается видение или зачем взрываются хлопушки?
Попробуем взглянуть на выступление по-философски, а для этого неплохо бы ответить на один вопрос: «Зачем мне это нужно?» Да-а-а-а! На один вопрос – не получится. Ну-ка второй. «Что для меня это значит?» Вот так-то лучше, сразу приходит на ум прием креатива «Взрыв хлопушки».
Шаг 1. По окружности листа составляем те значения, которые пришли в голову.
Шаг 2. Крутим их, как барабан револьвера – смотрим, какой из них выстрелит.
Шаг 3. Теперь одному из девяти «выстрелившему» смыслу дадим философское обоснование, и обведем кружок, в котором мы его обнаружили. Видение состоялось!
Рис 2. «Анализ эффектов на выступлении».
«Взрыв хлопушки» в самый раз. Выбрав одну из конфетти – закопаем ее в лунку и вырастим «Дерево целей» (ну об этом в следующей части).
Каждое выступление. – это самообман. Внутренне идет убеждение, что нужно достичь тактической цели, а на самом деле спикер пристегивает воз и маленькую тележку всех своих тараканов. Поэтому провал. Его тараканы никому не нужны.
Прием "Взрыв хлопушки"
1. «Анализ эффектов на выступлении»(по схеме).
2. Смена вектора и отключение всех прочих факторов.
✓ Как посадить «Дерево целей», чтобы не сесть в лужу?
Что может мотивировать – так это четко определенные цели, потому что люди всегда нацелены на конечный результат. И когда вы ясно видите конечный результат, это мотивирует, помогает преодолевать препятствия и решать проблемы.
Аллан Пиз, автор книги «Азбука телодвижений»
У нас появилось видение. Под него делается разработка целей. Не нужно ограничиваться монополией одной цели, самое перспективное – посадить «дерево целей», где вам удастся и поливать, и окапывать корни, побелить ствол от вредных насекомых, срубить засохшие ветки и наконец, сорвать плоды. Чем больше на дереве целей – тем меньше риски для выступающего. Например, вас «освистали».
А вы?
– Ребята! Окей! Я пришел, чтобы проверить вашу реакцию. Теперь я ее знаю.
Когда мой мастер-класс по креативу, приготовленный для менеджеров пошел у дизайнеров и абсолютно был отвергнут менеджерами – я понял, что только так и можно было его протестировать, ведь я чуть не выбросил его в мусорную корзину.
Обычно в своей практике пытаюсь держать в голове 3 осязаемых цели, в результате ни один план не проваливается. Больше целей – больше шансов на результат, потому что Цели приводят к эффектам. Больше эффектов – меньше рисков! Но если поставим много целей заранее – то окажемся тем тяжеловесом, который пытается поднять большой вес, не сообразуясь
Грег МакКеон 4 правила эффективной презентации http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/navyki/p13785/