Die YouTube-Formel - Derral Eves

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ereilt und der Betrieb wäre eingestellt worden, wenn das Content-ID-System nicht eingeführt worden wäre, und viele Creators und Unternehmen wie du und ich würden heute etwas anderes machen. Es veränderte das Spiel komplett.

      Im Jahr 2007, als sich die Lage betreffend das große Urheberrechtsproblem allmählich beruhigt hatte, fügte YouTube zwei Features hinzu, die ähnlich große Auswirkungen auf seine Zukunft haben sollten. Diese Features waren zwar in mancherlei Hinsicht problematisch, aber sie veränderten Werbung und wie Creators ihren Lebensunterhalt mit YouTube verdienen konnten auch signifikant. Welche Features waren dermaßen folgenreich? 1. In Videos eingebettete Werbung und 2. das Partner-Programm.

      Bedauerlicherweise bedeutete das aber auch, dass Creators erkannten, dass sie Menschen durch Taktieren dazu bringen konnten, ihre Videos aufzurufen. Zu ihren aggressiven Lockvogel-Strategien zählten irreführende Titel, sensationelle Thumbnails und oberflächlicher Content, die vom ursprünglichen Zweck des Videos abschweiften. Sie wollten, dass Menschen ihre Videos um jeden Preis anklickten, um so Einnahmen aus der Werbung, die in ihren Content integriert wurde, zu erzielen.

      Lasst uns hier nicht das erste Mitglied im YouTube-Ökosystem vergessen: den Viewer. Das neue Ad-Sharing-Programm führte zu einem großen Problem bei der Zuschauerzufriedenheit. Die Leute verbrachten wegen der aggressiven Werbung und Clickbaits, die einen Hinweis auf das gaben, was sie suchten, aber tatsächlich diesen Zweck im Content selbst letztendlich überhaupt nicht erfüllten, weniger Zeit auf YouTube. Kurz gesagt fühlten sich die Zuschauer betrogen und waren unzufrieden.

      Zudem waren zahlreiche Zuschauer sauer auf diese »verräterischen« Creators, die Werbung zusammen mit ihrem Content laufen ließen. Sie gingen sogar so weit, sich Bewegungen zum Boykott von Kanälen anzuschließen. Heutzutage ist die Anzeige von Werbung Teil des Interneterlebnisses, aber damals war es eine so große Sache, dass es das Ökosystem störte.

      Lass uns hier eine kurze Pause machen. Bevor wir mit all den Problemen, die das Partner-Programm mit sich brachte, weitermachen, möchte ich hervorheben, wie gewaltig dessen Existenz war. Google hatte dem Advertisement Revenue Sharing mit seinem AdSense-Programm den Weg bereitet und dann das Programm bei YouTube eingerichtet. Sie hoben es auf eine andere Ebene, von Display-Werbung zu Video-Werbung, weil Video-Werbung wirkungsvoller war. Sie konnten den Werbetreibenden für Video-Werbung mehr Geld in Rechnung stellen, weshalb YouTube auf diese Weise mehr Geld verdiente. Weil YouTube keinen eigenen Website-Content erstellte, mussten sie Creators einen Anreiz bieten, damit diese guten Content erstellten, für den die Menschen auf die Plattform kamen.

      AdSense war der Ursprung des Advertisement Revenue Sharing. Das war absolutes Neuland! Es war wie der große Goldrausch in Kalifornien, aber es war der Goldrausch auf dem Gebiet des digitalen Marketings im 21. Jahrhundert. Unternehmen hatten nie zuvor der Allgemeinheit einen Teil ihrer Einnahmen angeboten!

      YouTube sagte mehr oder weniger: »Hey, Leute, wenn ihr guten Content macht, so dass Viewer kommen und auf unserer Website Videos schauen, werden wir euch von den Werbeeinnahmen, die wir durch euch verdienen, einen Teil abgeben.«

      So viele Creators, Unternehmen und Werbetreibende erkannten das Potenzial für riesige Auszahlungen durch Ad Sharing und wollten dabei sein. Es bestand das Risiko, dass sie tatsächlich kein Geld verdienen würden, wenn sie keine Zuschauer bekämen, aber die Chance war das Risiko wert, und es stellte so viele von ihnen mehr als zufrieden. Das war ein genialer Schachzug von YouTube! Sie verpflichteten eine weltweite Armee aus Creators für die Routinearbeit, um Besucher für einen Teil der Einnahmen auf ihre Website zu holen. Kanaleigentümer waren bereit, für einen Klumpen Gold miteinander zu konkurrieren.

      Werbefirmen konnten sehr kostengünstig in diesen Markt einsteigen. Sie konnten ihren Markt verfolgen, schnell und ohne teure Kampagnen viele Zuschauer für ihre Produkte bekommen, und das für buchstäblich einen Bruchteil der herkömmlichen Marketingkosten. Zahlreiche große Marken und Unternehmen ließen diese Chance hochnäsig an sich vorüberziehen, weil sie am Anfang schlichtweg nicht erkannten, was sie verpassten. Sie waren sich zu gut dafür.

      Mein guter Freund, Jeffrey Harmon, war Student in diesem Kurs und sagte Dr. Bob, sie könnten das Produkt im Internet mit einem YouTube-Video verkaufen. Er übernahm das Zungenreiniger-Projekt und Dr. Bob versprach ihm sein privates Motorrad als Bezahlung für diese Kampagne. Jeffrey und einige kreative Freunde erstellten ihr YouTube-Video für ein paar Hundert Dollar und es ging viral. Die Leute wollten wissen, wo sie Orabrush in ihrer Nähe kaufen könnten, und die Händler wurden aufmerksam.

      Eine Werbekampagne wie diese hatte es auf YouTube zuvor noch nicht gegeben, aber Jeffrey erkannte das Potenzial. »Wir haben aus einem Produkt mit null Verkäufen ein Produkt mit weltweiter Verbreitung gemacht«, sagte Jeffrey zu mir. »Und wir haben kein herkömmliches Marketing gemacht. Es war zu 100 % YouTube. Auf andere Weise hätten wir es nicht geschafft.« Orabrush wurde zu einer Multimillionen-Dollar-Marke, die in mehr als zwei Dutzend Ländern in über 30 000 Läden verkauft wird.

      Für die Akten: Orabrushs YouTube-Kanal hat bis heute über 38 Millionen Videoaufrufe. Für eine Zungenbürste! Orabrush wurde im Jahr 2015 von DenTek übernommen.

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