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       CAPÍTULO III. Prácticas desde la gerencia pública

       “Gobierno en la sombra” genera cultura perversa

       Gobierno presente y funcionando

       La gerencia pública, la elección popular de servidores públicos y la OCDE

       El poder de la posibilidad genera esperanza

       Equipos de alto desempeño

       Competencias de la gerencia

       Estructura equivocada garantiza el fracaso

       Gobierno sin agenda

       Ineptitud y gobernabilidad

       Las organizaciones públicas y su gestión

       CAPÍTULO IV. La administración pública desde el favorecimiento

       El negociado desde el alumbrado público

       “Jugando sucio”

       Círculo vicioso de la corrupción

       Los liberales están felices

       “El Presidente del Concejo debe ser un líder”

       Estoy encargado de hablar con usteeeeed

       La actuación del exalcalde

       Cuando la corrupción domina al alcalde

       Institucionalidad y transparencia

       La corrupción es un síntoma

       La cultura del “voy por lo mío”

       Costos de la corrupción: democracia y economía

       Propuestas de doble moral

       CAPÍTULO V. Otros enfoques desde la administración pública

       Implementación del “observatorio municipal”

       La fuerza de la moral

       Los pillos de la administración no son legítimos

       Perfidia

       ¿Por qué los corruptos no cambian?

       El centralismo como dictadura

       Bienvenidos los jóvenes con sus posturas

       La ESAP se debe parecer a la Escuela

       Ordenar el territorio para garantizar el desarrollo

       Apología a la delincuencia

       Bases para una buena campaña política

       Cultura ciudadana, convivencia y liderazgo

       Motivaciones y criterios del emprendedor

       Referencias

       Agradecimientos

       Introducción

      Creo en la Administración Pública como eje transformador de la comunidad, generadora de oportunidades y desarrollo. Creo igualmente que esto depende de que siempre la gestión pública se realice con profesionalismo, con criterios fundados en el conocimiento, en la ética, la fuerza de los valores y la vocación, con el convencimiento de que siempre vale la pena hacerlo bien. Ello ayuda a generar confianza y afianza el carácter que debe tener un servidor público.

      Con este norte reúno en este libro ochenta artículos fraguados en apasionantes jornadas de estudio, enseñanza, crítica y reflexión, asociadas al ejercicio profesional como administrador público, asesor y consultor de instituciones públicas, como docente en la Escuela Superior de Administración Pública – ESAP, y otras instituciones universitarias, así como en la experiencia de contratista del Estado y funcionario público.

      Para el primer capítulo seleccioné veinte experiencias que enseñan o muestran algunas prácticas del ejercicio de la administración pública en diferentes contextos y escenarios; en todos es palpable un componente académico que guía y convoca a la reflexión acerca de situaciones propias del día a día de los servidores públicos y otros agentes que intervienen en el servicio público.

      En el segundo capítulo agrupé diez artículos que destacan cómo el juicio ético y axiológico resulta indispensable para el ejercicio de la función pública. La casuística puede enseñar y ayudar a poner en práctica ejercicios administrativos fáciles y transparentes, de tal manera que orienten un mejor comportamiento de los ciudadanos que actúan como

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