Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» - Владимир Токарев

Скачать книгу

законов и принципов менеджмента, но и то, каким образом можно постоянно повышать уровень делегирования. Т.о., участники получат инструмент уменьшения текущей работы по «тушению пожаров», чем славятся сегодня руководители российских компаний.

      II. Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

      Тема 3. Функция контроля.

      Тема 4. Текущее и стратегическое планирование

      Тема 3. Функция контроля

      Третья книга второго издания «Русского менеджмента».

      Задание по третьей теме изложено в этой книге.

      Тема 4. Текущее и стратегическое планирование

      Функции управления (контроль, планирование и др.) – также входят в критическую массу управленческих знаний.

      В результате освоения второго модуля участники программы увидят каким образом строится каждая функция управления (на примере планирования и контроля) и поймут сложное взаимопроникновение функций управления. А без такого понимания – повысить эффективность менеджмента сложно. Получат в руки инструменты для отработки управленческих навыков.

      Не просто лучше поймут процесс контроля, но научатся применять управление на основе контроля для реального повышения качества продукции (товаров и услуг), а значит и конкурентоспособности компании. В ходе разбора управленческих ситуаций (в конце каждого из практикумов, начиная с третьего) смогут лучше закрепить полученные теоретические знания. Задача такого разбора ситуаций – добиться, чтобы управленческие ошибки, которые привели к такого рода ситуациям, больше не повторялись.

      III. Третий модуль включает в себя также 2 темы:

      Тема 5. Мотивация

      Тема 6. Война на рынке вакансий

      Тема 5. Мотивация

      Книга издана как продукт проекта краудфандинга.

      Эта тема, где представлена новая модель мотивации, является переходной от классического менеджмента к теории управления будущего.

      Тема 6. Война на рынке вакансий

      Книга будущего уже издана, является продуктом проекта краудфандинга.

      В результате освоения этого модуля участники программы смогут достаточно глубоко разобраться в вопросах мотивации, познакомятся с новой моделью мотивации. Завершается модуль практическим знакомством с новым инструментом современного менеджмента – стратегическим управлением персоналом (СУП), который обеспечит победу в войне на рынке вакансий. СУП включает в себя целый набор новых, но понятных и эффективных инструментов для построения стратегии в отношении к персоналу. Упражнение по внутреннему маркетингу позволит «увидеть свет в конце туннеля» для разрешения вечных конфликтов между функциональными подразделениями.

      Результат работы – рост человеческого капитала в лице высоко мотивированных работников компании, профессионалов своего дела.

      IV. Четвертый заключительный модуль включает в себя темы:

      Тема 7. Коммуникация на микроуровне:

Скачать книгу