Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» - Владимир Токарев

Скачать книгу

среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

      Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)

      В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия компании.

      Серия из 10 книг.

      Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».

      Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

      В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.

      В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.

      Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:

      5. Анализ конкурентов.

      6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.

      Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления.

      Тема 5. Анализ конкурентов

      В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

      Тема 6. Выведение опасностей и возможностей на рынке

      В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде.

      В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке.

      Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 2 темы:

      7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.

      8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии

      Тема 7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании

      В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно

Скачать книгу