LITMIR.BIZ

      3. И, наконец, в третьей части книги представлена программа Мини-МВА, где к Микро-МВА добавлены два обязательных практикума:

      А также 3 предмета по выбору:

      являющийся также универсальным курсом, который подходит для разработки стратегии при запуске стартапа, а также для разработки стратегии по выведению нового продукта существующей фирмы или иной государственной или коммерческой структуры.

      Часть 1. Универсальный практикум по разработке и реализации стратегии

      Может использоваться для разработки стратегии фирмы, отрасли, региона и др.

      1. Стратегия для победы на рынке

      СЕРИЯ ИЗ 8-И ПРАКТИКУМОВ

      Актуальность

      В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.

      Информация по теме

      Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.

      Нерешенные проблемы

      К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.

      Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).

      Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.

      Цели практикума

      Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение домашних заданий) высшими руководителями современного стратегического управления.

      Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.

      Напомню, что в структуре времени руководителя высшего уровня стратегические вопросы должны занимать большую часть времени. И понятно, что стратегическая работа должна выполняться на высоком профессиональном уровне.

      Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.

      Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

      Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

      Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы, отрасли, региона и др.

      Модуль 2. Анализ рынка.

      Модуль 3. Анализ конкурентов.

      Модуль 4. Стратегия и ее реализация.

      В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы: