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oder was ist ein Manager?1.3Der Sportmanager1.4Was ist eine Organisation?1.5Typen von (Sport-)Organisationen1.5.1Der erste Sektor – Die Erwerbswirtschaft1.5.2Der zweite Sektor – Der Staat1.5.3Der dritte Sektor – Vereine, Verbände, Stiftungen1.5.4Fazit1.6Sportmanagement und Sportökonomie2Geschichte des Sportmanagements2.1Ausdifferenzierung des Sportmanagers2.2Geschichte des Fachs Sportmanagement3Allgemeine Prinzipien des Sportmanagements …3.1Ziele oder „Ohne Ziele kein Management“3.2Arbeitsteilung3.2.1Taylorismus oder „the one best way“3.2.2Fordismus oder „solange es schwarz ist“3.2.3Probleme der Arbeitsteilung3.2.4Postfordismus oder die individualisierte Masse3.2.5Fazit3.3Bürokratie oder „Regeln statt Willkür“3.3.1Bürokratie und erwerbswirtschaftliche Betriebe3.3.2Bürokratie und Sportverwaltung3.3.3Bürokratie und Non-Profit-Organisationen3.4Kontingenztheorie oder die Abhängigkeit von der Umwelt3.4.1Externe Umwelt3.4.2Interne Umwelt3.4.3Grenzen des Ansatzes3.5Finanzierung oder „Wes Brot ich ess, des Lied ich sing“3.5.1Erwerbswirtschaftliche Betriebe3.5.2Sportverwaltung3.5.3Vereine und Verbände3.6Wissen3.6.1Datum – Information – Wissen3.6.2Instrumente3.6.3Grenzen des Ansatzes3.7Die Kunst der Planung und der Kontrolle3.8Entscheidungen3.8.1Der rationale Entscheider3.8.2Grenzen des rationalen Entscheidens3.8.3Das Mülleimer-Modell des Entscheidens3.8.4Langlebigkeit des Mythos der rationalen Entscheidung3.9Durchführung und Führung von Menschen3.9.1Hawthorne-Experimente oder die Entdeckung des human factors3.9.2Hawthorne-Experimente oder formale vs. informale Struktur3.9.3Zwischenfazit3.9.4Konfliktsoziologische Perspektive3.9.5Führung durch Motivierung3.9.6Führung mit dem Grid Management3.9.7Führung durch Techniken: MbO3.9.8Heroen und Charisma3.9.9Institutionenökonomischer Ansatz oder die verdeckten Kosten3.9.10Governance3.10Strategie3.10.1Erwerbswirtschaftliche Betriebe3.10.2Sportverwaltung3.10.3Vereine und Verbände3.10.4Grenzen des Ansatzes3.11Organisation und Wandel: Das Implementierungsproblem und sein Management3.11.1Wandel und die kontingenztheoretische Schule3.11.2Organisationsökologie3.11.3Der neue Institutionalismus in der Organisationstheorie3.11.4Hage und Aiken – ein Phasenmodell3.11.5Rogers – Diffusion of Innovation3.11.6Rezeptive vs. nicht-rezeptive Kontexte3.11.7Implementierungsmanagement nach Kotter3.11.8Organisationsentwicklung3.11.9Lernende Organisation3.12Wirtschaftsethik4Besonderheiten des Sportmanagements4.1Besondere Bedeutung der NPO im Sport4.2Nutzen- vor

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