Теория и практика безопасности на современном предприятии - Галина Панкратова

Скачать книгу

рядами. Коэффициент корреляции покажет насколько тесна зависимость, даст возможность рассчитать возможный результат при изменении затрат.

      Рекомендуется проделать такие расчеты на вашем предприятии и в дальнейшем тщательно следить за изменением статистики по безопасности. Фактические данные трудно оспорить, они – серьезный аргумент против противников и скептиков.

      Итак, расходы и неудобства от безопасности видны и ощутимы, а выигрыш часто приписывается удаче. Нужно стремиться, чтобы выигрыш был заметен, осязаем, посчитан. Помните, что, занимаясь безопасностью, вы сохраняете людям жизни, а компании ее активы и имидж, т. е. в конечном счете, жизнь компании.

      Рекомендация: Делайте видимыми успехи, которых вы добились в области безопасности. Например, на видном месте можно повесить стенд, на котором отмечается, сколько дней предприятие проработало без травм. Или отметить лучший коллектив, который проработал безопасно большее количество времени. Или, если использование СИЗ помогло предотвратить несчастный случай, расскажите о нем по местному радио и т. д. Форм популяризации положительных достижений по безопасности множество. Не жалейте усилий, чтобы отмечать эти достижения.

      Обобщение по главе:

      – Без участия руководителей всех уровней, их целенаправленных и постоянных усилий, создать систему управления безопасностью, которая гарантировала бы приемлемый уровень безопасности, невозможно.

      – Руководителям нужно найти для себя сильную мотивацию, чтобы занимать этим сложным делом.

      – Список «плюсов и минусов» безопасности:

      – Обременительные/ «негативные» последствия

      – Увеличение затрат (СИЗ, содержание специализированного персонала, обучение работников, оборудование, технологии и т. п.);

      – Увеличение затрат времени на проведение работ, понижение производительности труда;

      – Неудобство постоянного использования СИЗ;

      – Увеличение стрессов работников из-за «излишнего» контроля руководства;

      – Дополнительные затраты времени и усилий руководства для внедрения безопасности;

      – Привлечение более дорогостоящих подрядных организаций;

      – И т. д.

      – Позитивные последствия безопасности

      – Исключение травматизма, сохранение жизни и здоровья работников;

      – Исключение происшествий, сохранение активов компании;

      – Снижение профессиональных заболеваний;

      – Уменьшение стрессов работников из-за возросшей уверенности в безопасности работ;

      – Развитие командного духа;

      – Увеличение профессионализма работников;

      – Повышение производительности труда и качества продукции;

      – Экономия денежных средств на страховых выплатах, банковских процентах и т. д.;

      – Рост экологического сознания, забота об экологии;

      – Увеличение конкурентоспособности

Скачать книгу