Аннотация

Наша основная специализация – стратегия. Но построение и реализация успешной стратегии невозможна без команды, которая будет разделять ваши цели и помогать вам в их достижении. Как создать такую команду? Автор делится в книге собственным богатым опытом управления людьми на территории бывшего СССР. ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ! 1. ПОЛЕЗНЫ ЛИ КНИГИ? 2. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЛАЙФХАК В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ 3. ЧЕЛОВЕК НЕ ПОДДАЕТСЯ ДРЕССИРОВКЕ 4. ВСЕ ВОКРУГ ОДИНАКОВЫЕ, ОДИН Я РАЗНЫЙ 5. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ – ЭТО ПРОФЕССИЯ 6. СОБСТВЕННИК – ЭТО ТОЖЕ ПРОФЕССИЯ 7. СОТРУДНИКИ – ЭТО ПАССАЖИРЫ 8. БЫТЬ СОБОЙ ИЛИ МИФЫ О СТИЛЯХ ЛИДЕРСТВА 9. БИРЮЗОВЫЕ УТОПИИ 10. МИФЫ О МОТИВАЦИИ (ЧАСТЬ 1) 11. КТО ВСЕ ЭТИ ЛЮДИ? 12. СТРАТЕГИЯ – БЕЗ НЕЕ НИКАК 13. КОРОТКОЕ ЛИРИЧЕСКОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ 14. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯ 15. ОТЦЫ И ДЕТИ 16. НАЕМНЫЕ СОТРУДНИКИ РИСКУЮТ БОЛЬШЕ 17. МИФ О МОТИВАЦИИ, ЧАСТЬ 2 18. «СДЕЛКА» НА ПРОИЗВОДСТВЕ И В МЕНЕДЖМЕНТЕ 19. СТРАХ КАК ЛУЧШИЙ СПОСОБ ВСЕ ИСПОРТИТЬ 20. ПАРАЛИЧ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 21. КРАТКОСРОЧНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ 22. ЭФФЕКТ ДАННИНГА-КРЮГЕРА 23. О ЗОНЕ КОМФОРТА 24. КУЛЬТУРА ЕСТ СТРАТЕГИЮ. ИЛИ НАОБОРОТ? 25. ОПОЗДАНИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 26. БУНТ НА КОРАБЛЕ 27. ТЕСТИРОВАНИЕ НА ВХОДЕ 28. ХОРОШИЙ СОТРУДНИК, ПЛОХОЙ СОТРУДНИК 29. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ 30. УСПЕХ, ПОРОЖДАЮЩИЙ ПРОВАЛ 31. ОБУЧЕНИЕ И КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 32. ЛАЙФХАК: КАК УВОЛЬНЯТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 33. НЕСКОЛЬКО КОРОТКИХ МЫСЛЕЙ 34. УПРАВЛЕНИЕ ВЫСШИМ МЕНЕДЖМЕНТОМ 35. ЗАКЛЮЧЕНИЕ НЕМНОГО РЕКЛАМЫ

Аннотация

Создание команды – важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет. Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.

Аннотация

Автор предлагает комплекс «быстрых фишек» по постановке финансовых целей, сокращению затрат, росту дохода, живучести капитала. Особое внимание уделено борьбе с эмоциональными якорями в сфере потребления. Книга необходима широкому кругу лиц – бизнесменам, студентам, домохозяйкам, руководителям, людям, занятым творческим трудом. Книга будет очень полезна подросткам, желающим заработать деньги на радости жизни и отработать навык управления капиталом.

Аннотация

Рассматриваются оценка качества и основы экспертизы потребительских товаров. Значительное внимание уделяется факторам, формирующим и сохраняющим качество потребительских товаров, правилам отбора проб от партии товара, характеристике показателей качества, видам и методам контроля качества. Дается характеристика идентификации товаров однородных групп, различным видам экспертиз. Особое внимание уделяется товарной, гигиенической, ветеринарно-санитарной экспертизе товаров, порядку их проведения, а также упаковке и маркировке товаров. Соответствует ФГОС СПО последнего поколения. Для студентов среднего профессионального образования, обучающихся по специальностям «Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров» и «Коммерция по отраслям».

Аннотация

Вопросы о совершенствовании производственных процессов, ресурсосбережении, сокращении затрат и увеличении производительности труда являются наиболее актуальными в промышленном секторе. Эффективное управление затратами и высокое качество выпускаемой продукции определяют уровень конкурентоспособности и устойчивости промышленных предприятий Российской Федерации, способствуют формированию и освоению новых рынков инновационной продукции, решению задач обеспечения экономического развития и обороноспособности страны, что наиболее актуально в условиях обострения политической обстановки. Новизна исследования заключается в постановке, теоретическом и прикладном обосновании и решении комплекса вопросов по формированию системы управления затратами на базе комплексного анализа отечественного и зарубежного опыта, систематизации факторов, инструментов и принципов управления затратами, онтологическом исследовании методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, апробации современных методов управления затратами «директ-костинг», «функционально-стоимостный анализ», "стандарт-кост" на промышленном предприятии двигателестроения Самарской области ПАО «Кузнецов», разработке методики управления рисками в рамках системы управления затратами.

Аннотация

Монография обобщает результаты исследований научной школы «Финансовая стратегия организаций в условиях рыночной экономики» Финансового университета при Правительстве РФ, выполненных в рамках Госзадания университету на протяжении 2019-2020 гг. Рассмотрены теоретические концепции и прикладные аспекты подготовки и развития финансовых кадров для цифровой экономики, определены потребности в разработке и актуализации профессиональных стандартов и квалификационных требований, отвечающие требованиям современной структуры финансового сектора экономики, предложены принципы декомпозиции различных трудовых функций и процессов в экосистеме финансовых технологий, разработаны предложения по формированию цифровых компетенций и навыков на основе систематизации лучших практик, сформированы рекомендации по совершенствованию законодательства и нормативных документов, направленные на обеспечение совершенствования профессиональных стандартов специалистов. Одним из важнейших отличий данной монографии является ориентация на использование современных достижений в области теории и практики подготовки финансовых кадров с учетом передового международного опыта. Для научных работников, аспирантов, студентов и преподавателей экономических вузов, практических специалистов, руководителей государственных и коммерческих организаций, деловых людей.

Аннотация

Всесторонне рассматриваются методы повышения эффективности работы туристической фирмы с помощью современных способов управления бизнесом, персоналом, а также хорошо зарекомендовавших на практике технологий туристской деятельности, позволяющих обеспечить и сохранить конкурентное преимущество на рынке туристских услуг. Особое внимание уделено методам разработки конкурентоспособных туров, оптимизации процесса продажи туристских продуктов, работе с туристами на маршруте, применению информационных технологий и оптимизации документооборота. Описываются методы формирования имиджа турфирмы. Приводятся вопросы и задания для самоконтроля, позволяющие применить полученные знания в практической деятельности. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, слушателей системы послевузовского образования, а также работников туристской сферы. 2014

Аннотация

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием. Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа. Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии. Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути. Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах. Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе. Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий. Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Аннотация

Книга Дмитрия Поликанова освещает деятельность НКО изнутри. На примере фонда поддержки слепоглухих «Со-единение» Поликанов рассказывает, как привлекать к сотрудничеству бизнесменов, активистов, политиков и филантропов. Как вести переговоры, как обустраивать бэк-офис и какие проводить акции, чтобы каждый пожертвованный рубль и каждая потраченная минута работали на благо подопечных. Дмитрий Поликанов – один из создателей фонда «Со-единение», автор курсов по джиару и политическим коммуникациям, тренингов по ораторскому искусству и взаимодействию со СМИ для НКО и бизнеса. Член Объединенного экспертного совета Фонда президентских грантов, заместитель руководителя Россотрудничества. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Аннотация

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге. Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т.е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.