LITMIR.BIZ

Изложена система взглядов на методы, модели и методику, в целом, анализа операционной деятельности, который помогает провести в организации нужные изменения и внедрить передовой опыт. Исследованы различные современные и классические методические подходы, которые успешно используются в аналитическом обеспечении процесса управления бизнес-процессами в крупнейших западных организациях и российских организациях. Монография ориентирована на студентов магистратуры, аспирантов и молодых ученых, а также на специалистов-практиков, работающих в реальном секторе экономики.

Подробнее

В монографии раскрываются основные вопросы стратегического анализа, факторов-рисков с точки зрения устойчивого развития организации. Именно при реализации стратегий предприниматель несет основные расходы и получает основные доходы, формирующие в последствии финансовый результат всей деятельности или иной полезный эффект. Поэтому анализ показателей и факторов формирования стратегии в условиях устойчивого развития – это важная задача аналитиков организации. Как анализировать? На это вопрос автор постарался дать ответ. Для этого прежде всего нужны определенные данные, обработка этих данных с помощью аналитических инструментов, включающих методы. Карта действий в определенных ситуациях представлена на практических материалах и примерах. Стратегический анализ занимает срединное место между функциями сбора и обработки информации и функциями принятия решений. Монография ориентирована на студентов магистратуры (дисциплины: «Стратегический анализ и риск-менеджмент в организации», «Контроллинг эффективности бизнеса»), аспирантов и молодых ученых, а также на специалистов-практиков, работающих в реальном секторе экономики.

Подробнее

В монографии раскрываются основные вопросы стратегического анализа бизнес-процессов организации. Именно при реализации стратегии бизнес-процессов предприниматель несет основные расходы и получает основные доходы, формирующие в последствии финансовый результат всей деятельности или иной полезный эффект. Поэтому анализ показателей и факторов формирования и развития стратегии бизнес-процессов – это важная задача аналитиков организации. Как анализировать? На этот вопрос авторы постарались дать ответ. Прежде всего, нужны определенные данные. Затем – обработка этих данных с помощью аналитических инструментов, включающих методы. Получен результат, что делать дальше? Карта действий в определенных ситуациях представлена на практических материалах и примерах. Стратегический анализ занимает срединное место между функциями сбора и обработки информации и функциями принятия решений. Монография ориентирована на студентов магистратуры (дисциплины: «Стратегический анализ и риск-менеджмент в организации», «Контроллинг эффективности бизнеса»), аспирантов и молодых ученых, а также на специалистов-практиков, работающих в реальном секторе экономики.

Подробнее

В книге обоснованы теоретико-методологические и практические положения современной концепции управленческого анализа хозяйствующих субъектов. На основе последних нормативных документов подробно изложена методика проведения управленческого анализа и принятия управленческих решений. Теоретический материал проиллюстрирован наглядными примерами, позволяющими самостоятельно приобрести навыки аналитической работы. После каждой главы приведены контрольные вопросы и задания. Учебник поможет освоить методы анализа, научит писать аналитические выводы, расширит диапазон взглядов на процесс принятия управленческих решений.

Подробнее