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Dieses Buch beschreibt, wie mit eine Mitarbeiterfokussierten Führung, aka. «weiches Management» oder «Leadership», die besten wirtschaftliche Ergebnisse geschaft werden. Leadership bedeutet, sich um die Mitarbeiter zu kümmern. Wenn man richtig und korrekt mit seinen Mitarbeitern umgeht – großzügig, fördernd, vertrauend, offen kommunizierend, informierend, beteiligend – dann sind die Mitarbeiter motivierter, zeigen größeres Engagement und bringen entsprechend bessere Leistungen. Es wird unterschieden zwischen zwei Management- bzw. Führungsstile: Einerseits «hartes Management», welches Pläne erstellt, Strukturen einrichtet und die Leistungen überwacht. Der Fokus liegt auf der Aufgabe. Das Management ist aggressiver und alles dreht sich um das Endergebnis. Andereseits «weiches Management», wo der Fokus auf den Mitarbeitern liegt . Es ist ein menschenfreundliches Management, das zum größten Teil auf Emotionen basiert und bei dem der Fokus auf dem Umgang miteinander und auf der Kommunikation liegt. Es wird auch dargestellt, dass es sich bei weichem Management keinesfalls um «durchgehende Weichheit», «Heile-Welt-Getue» oder «lieb-und-nett-Sein» handelt. Weiches Management geht um knallharte Fakten, wie Performance, Ziele und Ergebnisse. Es braucht starke Führungspersönlichkeiten, um weiches Management umzusetzen; Führungskräfte können es sich nicht erlauben, unsicher zu sein und viele Selbstzweifel zu haben. Eine mitarbeiterorientierte Führung ist der wahre Spirit von Leadership. Der Leitspruch "Leadership ist einfach: «Kümmere dich um deine Leute und sowohl deine Organisation als auch du selbst werden erfolgreich sein» zeigen der Spirit des Autors.

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This book describes how an employee-focused leadership, aka. «soft management» will ensure to achieve the best economic results. Leadership means taking care of the employees. If you deal with your employees in a proper and correct manner – generously, supportively, trustingly, openly communicating, informing, participating – then the employees will be more motivated, show greater commitment and accordingly they will perform better. A distinction is made between two management and leadership styles: On the one hand, «hard management», which creates plans, sets up structures and monitors performance. The focus is on the task. Management is more aggressive and it's all about the bottom line. On the other hand, «soft management», where the focus is on employees. It is a humane management that is largely based on emotions and where the focus is on dealing with each other and on communication. It is also shown that soft management is by no means a matter of «continuous softness», «healthy world fuss» or "being nice ". Soft management is about tough facts like performance, goals and results. It takes strong leaders to implement soft management; Managers cannot afford to be insecure and have a lot of self-doubt. Employee-oriented leadership is the true spirit of leadership. The motto «Leadership is simple:» Take care of your people and both your organization and you will be successful "show the spirit of the author.

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