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Malte Stöckert
Список книг автора Malte Stöckert
Аннотация
Malte Stöckert takes the reader on a journey to the daily challenges of a middle manager and his team in a manufacturing company. You get to know Thomas on this journey. He is faced with seemingly unsolvable tasks and feels in a conflict of values that makes him doubt himself and the task again and again. Accompany Thomas on his journey to examine and reflect on his own worldview.
In the end, Thomas keeps asking himself what the meaning behind it all is. This is a question that is obviously being asked more and more frequently by people in the German SME sector. The relevance of this work in the entrepreneurial context becomes impressively clear in these passages of the book.
Manager Thomas develops his own approach in the course of the book. He experiences the dimensions of his actions and understands what it really means to take responsibility for himself and for his team. He learns to deal with conflict situations and also understands emotionally which tasks he has to solve.
A must for every middle manager who feels driven, rushed and sometimes even superfluous.
An appeal and a call for a fact-based discussion, a deep examination of oneself and the acceptance of leadership. Things that are taught far too rarely in our educational institutions.
In the end, Thomas keeps asking himself what the meaning behind it all is. This is a question that is obviously being asked more and more frequently by people in the German SME sector. The relevance of this work in the entrepreneurial context becomes impressively clear in these passages of the book.
Manager Thomas develops his own approach in the course of the book. He experiences the dimensions of his actions and understands what it really means to take responsibility for himself and for his team. He learns to deal with conflict situations and also understands emotionally which tasks he has to solve.
A must for every middle manager who feels driven, rushed and sometimes even superfluous.
An appeal and a call for a fact-based discussion, a deep examination of oneself and the acceptance of leadership. Things that are taught far too rarely in our educational institutions.
Аннотация
Malte Stöckert nimmt den Leser mit auf die Reise zu den täglichen Herausforderungen eines mittleren Managers und seines Teams in einem produzierenden Unternehmen. Sie lernen Thomas auf dieser Reise kennen. Er steht vor scheinbar unlösbaren Aufgaben und fühlt sich in einem Wertekonflikt, der ihn immer wieder an sich selbst und an der Aufgabe zweifeln lässt. Begleiten Sie Thomas auf dem Weg das eigene Weltbild zu prüfen und zu reflektieren.
Letztlich fragt sich Thomas immer wieder, was der Sinn hinter dem Ganzen ist. Eine Frage, die sich ganz offensichtlich in der deutschen mittelständischen Wirtschaft Menschen immer häufiger stellen. Die Relevanz dieses Werkes im unternehmerischen Kontext wird in diesen Passagen des Buches beeindruckend klar.
Manager Thomas entwickelt im Verlauf sein eigenes Vorgehen. Er erlebt welche Dimensionen sein Handeln hat und begreift, was es wirklich bedeutet für sich selbst und für sein Team die Verantwortung zu übernehmen. Er lernt mit Konfliktsituationen umzugehen und begreift auch emotional, welche Aufgaben er lösen muss.
Ein Muss für jeden mittleren Manager, der sich getrieben, gehetzt und manchmal gar überflüssig fühlt.
Ein Appell und ein Aufruf für eine faktenbasierte Diskussion, eine tiefe Auseinandersetzung mit sich selbst und der Annahme von Leadership. Dinge, die an unseren Bildungsstätten viel zu selten vermittelt werden.
Letztlich fragt sich Thomas immer wieder, was der Sinn hinter dem Ganzen ist. Eine Frage, die sich ganz offensichtlich in der deutschen mittelständischen Wirtschaft Menschen immer häufiger stellen. Die Relevanz dieses Werkes im unternehmerischen Kontext wird in diesen Passagen des Buches beeindruckend klar.
Manager Thomas entwickelt im Verlauf sein eigenes Vorgehen. Er erlebt welche Dimensionen sein Handeln hat und begreift, was es wirklich bedeutet für sich selbst und für sein Team die Verantwortung zu übernehmen. Er lernt mit Konfliktsituationen umzugehen und begreift auch emotional, welche Aufgaben er lösen muss.
Ein Muss für jeden mittleren Manager, der sich getrieben, gehetzt und manchmal gar überflüssig fühlt.
Ein Appell und ein Aufruf für eine faktenbasierte Diskussion, eine tiefe Auseinandersetzung mit sich selbst und der Annahme von Leadership. Dinge, die an unseren Bildungsstätten viel zu selten vermittelt werden.