LITMIR.BIZ

Скачать книгу

даже набивают татуировки в его честь. Эта традиция зародилась во времена Билла Шенкли, который в 1959 году принял команду во втором дивизионе[2] и за 15 лет у руля «Ливерпуля» сделал мерсисайдцев по-настоящему непобедимыми.

      Но никакие другие футбольные фанаты в мире не требуют столь многого от главного тренера своего клуба. Мало быть хорошим тактиком. Их тренер должен побеждать, нравиться болельщикам и олицетворять ливерпульский дух во всех возможных смыслах. В общем, главный тренер должен быть своим человеком, отдавать всего себя команде, как минимум – соответствовать ожиданиям фанатов и спокойно воспринимать самую жесткую критику.

      И владельцы не сомневались, что сегодня, 1 октября 2015 года, в Нью-Йорке они наймут именно того, кого нужно. Того, кто обладает притягательной силой, кто доказал, что умеет прогрессировать, показывать стабильно высокие результаты и давать дорогу молодым, легко завоевывая сердца игроков, сотрудников клуба и фанатов.

      «Это как раз тот, кто нам сейчас нужен», – отметил Гордон. Но время для первой личной встречи с Юргеном Клоппом владельцы выбрали не самое удачное. В тот день в Нью-Йорке проходила ежегодная сессия Генеральной ассамблеи ООН. Движение в городе почти остановилось, и из аэропорта имени Джона Кеннеди до Лексингтон-авеню немец добирался шесть часов. Положительных эмоций это, конечно, никому не добавило, но огромное желание Клоппа объяснить свою стратегию работы в «Ливерпуле» никуда не делось.

      На самом деле решение о назначении немца было принято задолго до того, как он переступил порог здания. Владельцы клуба относились к предстоящей встрече не как к собеседованию, а как к возможности подтвердить все то, что они уже знали о двукратном победителе Бундеслиги – из беседы с ним по телефону, по Skype, и, самое главное, из подробнейшего 60-страничного досье о методах его работы. Этот анализ составили глава отдела исследований «Ливерпуля» Иан Грэм и технический директор Майкл Эдвардс. Они изучили работу Клоппа в «Майнце» и дортмундской «Боруссии» и детально описали все – систему тренировок, реакцию на поражения, умение выжимать максимум из имеющегося, стиль общения с сотрудниками клуба и игроками. Чем больше в «Ливерпуле» узнавали о методах работы немца, тем сильнее росла уверенность в том, что Клопп сможет объединить клуб и обеспечить максимально эффективную работу всех его отделов.

      В правильности своего выбора владельцы были убеждены не только благодаря досье – Юрген и раньше привлекал их внимание. Каждый раз, когда вставал вопрос о главном тренере, всплывала кандидатура немца, потому что именно он соответствовал долгосрочным целям клуба. К концу 2010 года, когда дела у Роя Ходжсона пошли совсем плохо (английский тренер в итоге провел у руля «Ливерпуля» только 31 игру), боссы «красных» через посредников поинтересовались, не захочет ли Клопп оставить Дортмунд ради Мерсисайда. Ответ был отрицательным, что и неудивительно: «Боруссия» под его руководством играла в качественный и зрелищный футбол, превращаясь в силу, с которой приходилось считаться не только

Скачать книгу