LITMIR.BIZ

Скачать книгу

ляется тем, насколько предпринимательская структура была готова к нему, активно его конструировала и формировала собственную траекторию развития, согласованную с глобальным и/или национальным социально-политическим и экономико-технологическим мейнстримом.

      Форсайт, как относительно новая управленческая технология, используемая на макро– и микро-уровне для активного конструирования будущего состояния малых, средних и больших социально-экономических систем, является, по нашему мнению, наиболее оптимальным инструментом качественного планирования развития современных предпринимательских структур вне зависимости от масштабов их деятельности и вне привязки к точным количественным показателям. Не менее, а в иных случаях и более важным, является то, что форсайт, как всесторонний и объективный взгляд из настоящего в будущее, позволяет выявить пока еще незаметные или незначительные тренды, которые в дальнейшем будут определять состояние и изменение сред (политической, экономической, социальной и технологической). Для микро-уровня (уровня отдельно взятой предпринимательской структуры) форсайт можно рассматривать как инструмент управления стратегической конкурентоспособностью. Основывается данный инструмент на предвидении предстоящих изменений и формировании таких качественных характеристик функционирования предпринимательской структуры, которые позволяют ей быть способной к продуцированию нововведений, направленных на повышение качества внутренней среды и готовой к указанным изменениям до того, как эти изменения наступят.

      Фактически в настоящее время мы наблюдаем смену управленческой парадигмы. Если ранее управление рассматривалось как реакция на принципиально непредсказуемые изменения внешней среды, то теперь управление рассматривается как набор таких ключевых компетенций менеджмента, которые дают возможность заранее согласовать направление развития предпринимательской структуры с инновационным потоком, а значит, получить наибольшие выгоды от таковой корреляции. В этом и заключается специфика управления стратегической конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях знаниевой экономики и нового (шестого) технологического уклада.

      Известно, что смена технологических укладов соответствует теории больших циклов, или длинных волн Кондратьева. В момент спада и прохождения дна цикла образуется мощная совокупность инновационных решений, которые определяются как базисные инновации и уже на повышательной фазе следующего цикла данные базисные инновации порождают мощный диффузный инновационный поток, который «…синхронизируется с повышательной стадией цикла Кондратьева и достигает насыщения в области наивысшего пика цикла…»[1].

      Мы считаем, что глобальный инновационный и макроэкономический поток оказывают взаимообразное влияние на развитие с социально-экономических систем, на микро-уровне стимулируя их к продуцированию улучшающих нововведений и внедрению их в деятельность предприятий. За счет чего, во-первых, проявляется синергетика инноваций, а во-вторых, формируются условия устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательских структур в долгосрочной перспективе.

      При этом совокупность текущих принимаемых решений, связанных с продуцированием, освоением и внедрением инноваций, определяет будущее состояние предпринимательских структур, а также траекторию движения (эволюционирования) данных структур из настоящего в будущее (стратегическую конкурентоспособность). Но при этом отдельными предприятиями (и их агломерациями) до сей поры уделяется незначительное внимание инновациям, как фактору стратегической конкурентоспособности. В частности, в промышленной отрасли удельный вес предприятий, осуществляющих технологические инновации составляет на протяжении последних десяти – одиннадцати лет условно-постоянное значение 9,6–10,6 %[2].

      Поэтому объективной необходимостью в настоящее время является разработка методологических основ активного конструирования будущего развития предпринимательских структур с использованием продукт-ориентированных и процессо-ориентированных инноваций с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности указанных структур. Методологически обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур может основываться на двух типах решений: операционально-функционального и стратегического характера.

      Мы считаем, что использование решений, направленных на обеспечение и повышение конкурентоспособности предпринимательских структур, которые носят операционально-функциональный характер, это может быть обоснованно эффективным решением в части обеспечения текущей (конъюнктурной) конкурентоспособности, напротив, для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости развития предприятия все решения должны носить стратегически ориентированный (т. е. направленный в будущее) характер. Поэтому методология форсайта, как инструмента обеспечения стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур за счет активного конструирования будущего, представляет собой сценарную проектную технологию. Инновационный форсайт-проект как сценарий и технология управления будущим, учитывает возможности, предоставляемые

Скачать книгу