LITMIR.BIZ

Скачать книгу

в большинстве стран – регулярный фандрейзинг (привлечение к деятельности частных и корпоративных капиталов), которым занимаются специально и профессионально, формируя, таким образом, бюджеты организации и предприятия на год.

      Важная составляющая этой работы – формирование вокруг организации или предприятия деятельности Попечительских советов. Именно благодаря этому общественному органу и его членам и осуществляется кампания сборов необходимых средств и регулярные общественные акции по этому поводу, и т. д. Это уже часть культуры, которой в России, к сожалению, спустя сто лет места нет. Жаль! Но это важно!

      Кредиты в этой области редки и не могут испортить общей картины. Как правило, если они и даются, то низкопроцентные или же вообще беспроцентные. Но есть нюанс. Это делается исключительно способом «подставить на определенное время плечо». Поэтому подобные кредиты, как правило, срочные и обязательно возвратные. Невозвратные кредиты имеют место, как исключение в исключительных случаях при исключительных обстоятельствах.

      В этих отношениях огромную роль играет форма отношений между дающим и получающим на уровне «вытянутой руки», когда всё прозрачно, полностью подотчетно и по делу. Кстати, этот прием активно использовался русскими предпринимателями описанной выше эпохи. Этим инструментом нужно уметь грамотно пользоваться, что в наших условиях – в условиях общей низкой грамотности – это невозможно!

      Что касается грантов, то нужно понимать, что этот инструмент разовой поддержки не является нигде основой оперативной деятельности ни одного предприятия, ни одной организации, поскольку они срочны – на небольшой срок: от полугода до трех лет.

      Гранты являются источником конкретного проектного финансирования. Поэтому все предприятия, учреждения и организации выстраивают проектный конвейер и постоянно участвуют в грантовых конкурсах, имея в собственном штатном расписании целевую единицу, отвечающую за это направление взаимодействия.

      Да, бывают гранты и на более продолжительное время – от трех до пяти лет. Но это исключения! В этой связи все предприятия и организации некоммерческого сектора выстраивают конвейер проектов, формируют Попечительские советы и осуществляют регулярный фандрейзинг, чем и наполняют свои оперативные и перспективные бюджеты.

      И еще.

      Для такого уровня работы должна быть другая социально-экономическая база и среда, в которой средний класс является стержнем социума и местного общества. В России, где один процент населения имеет 70 % собственности и при этом проживает и тратит свои ресурсы не в России, это невозможно. Поэтому, без структурных реформ Россия еще не скоро сможет вернуться в рамки тех инструментов, которые породили русские предприниматели на грани XIX–XX.

      Отдельные PR-акции эти проблемы, увы, не решают.

      Москва, 21.03.2017

      Вопрос журналиста: В последнее время не утихают страсти вокруг вопроса о Евровидении и участия

Скачать книгу