LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      Ваша главная выгода заключается в притоке новых клиентов – благотворительная организация должна максимально широко сообщить своим сторонникам о планируемой акции и пригласить их в ваш магазин, в офис или на сайт интернет-магазина (без этого акция лишена практического смысла). Ну а человек, заглянувший за благотворительным сувениром, с высокой вероятностью купит и что-то еще – особенно если ваши продавцы будут вести себя активно.

      Дополнительным бонусом для вашей компании может стать рост числа подписчиков ваших социальных сетей, если партнер будет ставить ссылки на них.

      Иногда можно даже провести благотворительную акцию, в рамках которой вы перечислите в пользу благотворительной организации-партнера деньги от продаж какого-то ходового товара или товарной категории за весь период акции. Как правило, речь идет об одном дне, реже о выходных и совсем редко – о целой неделе.

      Брать на себя такое серьезное обязательство можно только в случае, если партнером выступает известная и уважаемая благотворительная организация, у которой много сторонников в вашем регионе, и она гарантированно сможет направить к вам большое количество покупателей – и если партнер возьмет на себя обязательство анонсировать эту акцию в течение длительного времени и по всем доступным ему каналам, включая дружественные СМИ, блогеров и т. д.

      Чтобы по итогам такой акции вы заработали, а не потеряли деньги, можно, например, выбрать для акции такой товар или услугу, который клиент вскоре захочет купить снова, причем именно у вас – например, укладку волос, пиццу, или крем для лица. Тогда деньги, потерянные во время акции, вы возместите себе за счет повторных продаж.

      Или же можно установить процент от оборота, который будет пожертвован партнеру, ниже процента вашей прибыли. Например, если выбранный для акции товар стоит 100 рублей, из которых 80 рублей составляет себестоимость и 20 составляет ваша наценка, то можно пообещать партнеру 10 % от оборота по этому товару – и все еще получить 10 рублей прибыли с каждой продажи.

      Наконец, можно проверить, какие несколько позиций из вашего ассортимента обычно покупают вместе, выбрать из них наименее маржинальную – и пообещать партнеру пожертвовать деньги от продаж именно этого продукта.