Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия - Мария Сергеевна Клочкова

Скачать книгу

href="#i_064.png"/>

      Примерами могут служить административные и управленческие расходы; амортизационные отчисления; арендная плата; налог на имущество. Переменные издержки

      Таблица 2.10. Переменные издержки

      В качестве примеров можно привести: прямые материальные затраты; зарплата основного производственного персонала; топливо и энергия на технологические нужды.

      Переменные издержки пропорциональны изменению объемов производства.

      Следует отметить, что деление затрат на постоянные и переменные несколько условно.

      1. Многие издержки могут быть условнопостоянными (условнопеременными).

      Примеры:

      1) затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, относящиеся к переменным издержкам могут включать в себя расходы на плановый ремонт, который не зависит от объемов производства;

      2) размер зарплаты не может быть ниже определенного минимума, установленного законодательством.

      2. Затраты можно считать постоянными до момента достижения некоторого объема производства, после которого дальнейшее его увеличение приведет к увеличению этих затрат.

      Пример:

      1) расходы на содержание аппарата управления можно считать до определенного уровня производства постоянными. Затем при росте объемов и усложнения производства требуется увеличение, например, числа менеджеров, или экономистов, что ведет к увеличению общей суммы затрат на их содержание.

      Условнопостоянные издержки

      Условнопостоянные издержки зависят от произведенного количества, но меняются ступенчато с изменением объемов производства.

      Таблица 2.11. Условнопостоянные издержки

      Пример

      Расходы на хранение материалов или готовой продукции с ростом объемов производства могут изменяться ступенчато. До определенного уровня производства достаточно арендовать или приобрести одно складское помещение. В дальнейшем при росте объемов производства уже понадобится два таких помещения, затраты при этом увеличатся примерно в двое.

      Основные предположения при анализе безубыточности:

      1) определение переменных и постоянных издержек происходит с особой тщательностью;

      2) цены на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование, остаются неизменными;

      3) до определенного уровня объема продаж постоянные издержки неизменны;

      4) переменные издержки на единицу продукции не меняются при изменении объема продаж;

      5) реализация продукции происходит достаточно равномерно.

      Классификации издержек находит свое применение в расчете точки безубыточности для одного продукта.

      Недостатки «условностей», возникающих при разделении затрат многократно компенсируются аналитическими преимуществами, которые дает анализ безубыточности.

      Точка безубыточности – это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные

Скачать книгу