LITMIR.BIZ

Скачать книгу

управленческого решения.

      4. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия:

      1) проведение анализа с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов;

      2) осуществление аналитической работы с целью выявления недостатков и ошибок;

      3) оперативное воздействие на экономические процессы;

      4) повышение оперативности и действительности анализа.

      5. Изучение влияния объективных (факторов, не зависящих от воли и желания руководства и работников предприятия, населения, государства) и субъективных (факторов, напрямую зависящих от действий юридических и физический лиц), внешних (факторов, не зависящих от деятельности данного предприятия) и внутренних (факторов, зависящих от деятельности предприятия, на которые оно может воздействовать) факторов на результаты хозяйственной деятельности:

      1) объективная оценка результатов работы предприятия;

      2) осуществление адекватной, правильной диагностики финансового состояния предприятия;

      3) прогнозирование развития экономического субъекта;

      4) выявление основных направлений поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

      6. Поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

      Резервы – это запасы ресурсов, которые необходимы для бесперебойной работы предприятия; они создаются на случай дополнительной потребности в них; возможности повышения эффективности производства и реализации продукции (работ, услуг).

      Резервные фонды – это запасы ресурсов.

      Резервы повышения эффективности производства – это возможности более полного и рационального использования все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

      7. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей.

      8. Диагностика положения предприятия на рынке товаров и услуг:

      1) способствование росту объемов производства и реализации;

      2) повышение эффективности деятельности предприятия.

      9. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

      Анализ хозяйственной деятельности – это система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, измерением влияния факторов, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов, повышением эффективности производства и разработкой рекомендаций по их использованию.

      6. Связь экономического анализа с другими дисциплинами

      Дисциплины, связанные с экономическим анализом:

Скачать книгу