ТОП просматриваемых книг сайта:
СТАРТАП: решение проблем, АРИЗ и умение слушать. Менеджмент стартапа. Книга 4. Владимир Токарев
Читать онлайн.Название СТАРТАП: решение проблем, АРИЗ и умение слушать. Менеджмент стартапа. Книга 4
Год выпуска 0
isbn 9785449832047
Автор произведения Владимир Токарев
Жанр Юмор: прочее
Издательство Издательские решения
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
Расширенная аннотация
Это третье специальное (дополненное и исправленное) и несколько измененное издание серии книг «Русский менеджмент в 5 томах.
Главные отличия от второго издания заключаются в следующих пунктах:
– второе издание вышло в 9 книгах, в этом специальном издании под одной обложкой собраны по две-три книги,
– дополнением является пятая книга,
– в издании учитывалось то, что серия предназначена для тех, кто запускает стартап, отсюда дополнительные вопросы и зачастую иные примеры для иллюстрации. В связи с этим сокращены некоторые материалы, но добавлены другие.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
ОТЛИЧИЯ ОТ ПЕРВОГО ИЗДАНИЯ
Во втором издании я убрал достаточно большой раздел – мой блог, где я подробно беседую с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (Любозн. гендир. далее). Эти беседы я издаю отдельной серией книг1 с новым приложением – расширенным глоссарием терминов по менеджменту. Но мой собеседник – любозн. гендир. останется и в этом издании – куда же я без него, вернее без его полезных вопросов.
Рис. 2. Приложение ко второму и третьему изданиям.
Это, вкупе с разделением книги на 9 частей (первое издание составляло порядка 400 стр.), позволит читателю, в качестве которого я как и раньше вижу, в первую очередь, занятых руководителей бизнеса, постигнуть наиболее важные разделы современного менеджмента
Краткое содержание
Одна плохая новость для бизнеса и много хороших
Вместо введения
Книга 7. Слушаем и запоминаем
Часть 1. Функция коммуникации
Часть 2. Запоминание – процесс познавательный
Часть 3. Процесс запоминания
Часть 4. Слушание и запоминание
Задание к практикуму
Книга 8. Решения проблем в бизнесе
1. Процесс принятия решений
2. Взаимосвязь функций управления
3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе
4. 40 приемов разрешения технических противоречий
5. Почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?
Тема «Управление изменениями»
1. Управление изменениями – это просто!
2. Управление изменениями и психологическая инерция
3. Завершение практикума по менеджменту
Задание к практикуму 8
4. Сказки для топ-менеджеров
Одна плохая новость для бизнеса и много хороших
Вместо повторения
В ноябре 2019 года я получил приглашение выступить в качестве спикера на конференции в рамках проекта «Мой бизнес» в Чебоксарах. В первый день конференции я должен был выступить по теме «Делегирование», причем организаторы попросили рассказать о новых тенденциях по этой теме
Я подумал: мне уже 65 лет, быть может, пришла пора самому «открывать новые тенденции» в том же делегировании? Сказано – сделано. Результаты моих изысканий я и представил на суд строгого слушателя (руководителей бизнеса). А после конференции издал книгу «Новая модель делегирования», которая также вошла в главную книгу.
Во второй день конференции я выступил с докладом на тему стратегии на рынке вакансий.
Отмечу, что для себя «главной дорогой» в последние годы я считал работу, где я помогаю клиентам улучшить практику менеджмента, опираясь