Дизайн-мышление. Все инструменты в одной книге - Оливер Кемпкенс Top Business Awards

Скачать книгу

какие в прошлом цели были у стейкхолдеров, а также их понимание проекта/темы.

      Помните: здесь существует потенциальный риск создать напряженность в различных подразделениях организации, если проект имеет конфиденциальный характер.

      

      Эмпатия

      

      Понимание контекста проблемы

      

      Матрица проблем и преимуществ

      

      30 минут на создание визуального отображения

      От 2 до 10 внутренних интервью с релевантными контактами внутри организации, чтобы получить информацию о целях стейкхолдеров и их пожеланиях касательно развития проекта

      

      Карта стейкхолдеров

      

      ★★☆

      Матрица, отображающая цели стейкхолдеров в связи с проектом таким образом, чтобы их можно было легко сравнить и оценить

      Выполнение

      1. Помимо ваших спонсоров и стейкхолдеров, выявите лидеров мнений и ключевые группы влияния, имеющие отношения к теме с точки зрения технологий, правообладания, прошлого опыта. Используйте собственную сеть контактов, а также контакты коллег и друзей, если необходимо.

      2. Основываясь на целях стейкхолдеров в связи с проектом, разместите в матрице их личную позицию: «Преимущества» относятся к направлению, в котором стейкхолдер хотел бы видеть развитие проекта согласно своим интересам, а «Проблемы» – к опасениям и потенциальным рискам, которые проект представляет для его позиции.

      Совет: В MS PowerPoint есть отличный шаблон «матрица».

      Обращайтесь к матрице, когда нужно будет решить, в каком виде преподнести выводы, сделанные в ходе проекта, конкретному стейкхолдеру. Вы должны представлять, каким образом информация повлияет на отношение стейкхолдера к проекту, чтобы подать ее под правильным углом.

      3. Используйте матрицу во время проведения исследований или коллаборативных встреч, чтобы видеть, когда люди, которых вы интервьюируете, имеют предвзятые или необъективные взгляды. Респонденты могут преследовать личные мотивы или цели именно их отдела в организации.

      Формулировка точки зрения

      Обзор

      Формулировка точки зрения определяет рамки, в которых проект будет рассматривать проблему, требующую решения. Это может помочь команде уточнить сферу охвата проекта.

      Используйте инструмент формулировки точки зрения, чтобы:

      • В сжатом виде выразить ключевые элементы проблемы для обсуждения внутри команды и передачи информации людям, которые в нее не входят;

      • Уточнить направленность проекта и четко сформулировать предположения;

      • Предоставить проектной команде вопросы для обсуждения;

      • Представить видение проекта стейкхолдерам.