LITMIR.BIZ

Скачать книгу

ься от менеджеров практически всех уровней и любой сферы.

      Петр Дикий простым языком объясняет, что такое постановка управления проектами «с нуля» и само управление проектом. Он предлагает конкретные и проверенные на личном опыте шаги, позволяющие любому менеджеру и команде реализовать свои задачи с максимальной эффективностью.

      Книга подойдет профессионалам и начинающим специалистам, кто ищет простое и понятное введение в управление проектами или хочет улучшить свои навыки. Она так же подойдет для проектов и компаний любого типа и размера. Из книги вы сможете узнать: о различных подходах в планировании и управлении проектами; как распоряжаться ресурсами; какие есть способы выявлять и преодолевать проблемы, мешающие успешной реализации проектов в срок и в рамках бюджета.

      Прочитав книгу до конца, сможете составлять различные планы (включая графики работ) и бюджеты, а также правильно организовать и контролировать сам процесс реализации проекта. Вы узнаете основы взаимодействия с людьми, от тех, с кем вы работаете, до тех, для кого вы работаете.

      Введение

      Спасибо, что выбрали эту книгу для начала погружения в сферу управления проектами или для помощи в работе над первыми проектами. К концу книги вы поймете, как управлять проектом от начала до завершения, какие роли могут быть в проекте и какие функции у руководителя проекта.

      Управление проектами – это деятельность, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта (разработка уникального сервиса, продукта или результата) при использовании ресурсов (деньги, труд, материалы, энергия, время и другие) и балансировании между объемом работ, ресурсами, качеством и рисками.

      Ключевыми показателями успеха проектного управления является наличие четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация рисков при отклонениях от него.

      Управление проектами должно использоваться в компаниях любых размеров и отраслей. Многие организации по всему миру используют управление проектами и развивают своих руководителей проектов, чтобы оставаться в курсе тенденций, соответствовать современным потребностям в обслуживании клиентов, своевременном реагировании на факторы, влияющие на прибыль.

      Управление проектами настолько важно для делового мира, что существует прогнозируемая потребность в почти двух миллионах руководителей проектов, чтобы закрыть позиции к 2025 году. Чтобы понять, насколько ценно управление проектами и какие потребности в образованных руководителях проектов, давайте рассмотрим небольшую часть статистики по «провалам» проектов. В отчете The Standish Group за 2015 год (в выборку попало около 50 тысяч проектов по всему миру) указано, что около 70% проектов закончились провалом или были близки к этому, то есть результат проектной деятельности оказался спорным. В отчете за 2014 год только в одних Соединенных Штатах Америки каждый год тратится 250 миллиардов долларов на разработку программного обеспечения, а проектов реализуется около 175 тысяч. Из них 83% заканчивается провалом или близким к нему и только около 15,5% проектов уложились или не превысили бюджет более, чем на 20%. В 47,8% проектов сроки были превышены более чем в два раза, только в 7,3% проектов был реализован весь запланированный функционал.

      Главным фактором успеха или неудач («провала») проектов по результатам этих исследований являются требования. Соглашусь с данным выводом, но нужно понимать, что это только один из множества факторов, тем более в условиях нашей страны. Я постарался собрать список основных факторов, которые относятся не только к этапу бизнес-анализа, а также сильно влияют на успешность проекта:

      – Вовлечение участников проекта и определение заинтересованных лиц.

      – Компетентный персонал.

      – Владелец продукта.

      – Трудолюбивый и целенаправленный персонал.

      – Эмоциональная зрелость проектной команды (как на стороне исполнителей, так и заказчика).

      – Поддержка и адекватность высшего руководства.

      – Четко описанные требования (нет понимания, что должно быть собрано перед началом работ).

      – Четкие цели.

      – Правильное планирование (включая качественную временную оценку, исполнителей и риски).

      – Реалистичные ожидания.

      – Использование Agile процессов.

      Факторы, перечисленные выше, разберем далее в книге.

      Сделаю первоначально акцент на пункте «Четко описанные требования». Требования – это итоговый («выходной») результат этапа бизнес-анализа. Цена ошибок здесь исчисляется сотнями миллиардов долларов в год в мировом масштабе. Становится очевидным, что компаниям необходимо развивать проектное управление и самих руководителей проектов, улучшать и оптимизировать процессы бизнес-анализа и «производственные», а также обратить внимание на основные причины провалов проектов и требования (как на один из важнейших пунктов). Так как стоимость исправления ошибок

Скачать книгу