Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - Питер Дж. Патсула

Скачать книгу

(см. рис. 8.1).

      Рис. 8.1. Вход в новые рынки

      Бизнес-план за 30 дней

      Рабочие листы 8-го дня

      Опишите ваши основные продукты и услуги. Составьте планы будущих продаж

      Описание основных продуктов и услуг

      Прибыльные продукты. Отметьте факторы и характеристики, актуальные для вашего продукта:

      Прибыльный сервис. Отметьте факторы и характеристики, актуальные для вашего сервиса:

      Опишите линию вашего главного продукта или услуги. Почему она будет прибыльной? (еще раз просмотрите материал, помещенный в начале этого раздела).

      Проведите SWOT-анализ вашего основного продукта или услуги (либо линии продукта или услуги).

      Используя ключевые слова и фразы, укажите детали и сделайте анализ других значимых продуктов и услуг, которые вы производите.

      Опишите преимущества, которые получает потребитель/клиент, пользующийся вашим продуктом или услугой.

      Пример описания преимуществ и характеристик: «Наша новая модель шины гарантирует повышенную безопасность водителей и пассажиров (преимущество) благодаря запатентованной конструкции протектора, снабженного скрытыми в его поверхности стальными деталями (характеристика)».

      Анализ осуществимости

      Мозговой штурм. Выберите наиболее важные пункты, актуальные для концепции вашего бизнеса, продукта или услуги, из «80-пунктовой анкеты» и заполните их. Дайте моментальные ответы, не переспрашивая себя дважды. В конце концов, эти вопросы будут столь близки вам, что станут вашей второй натурой (как бы врастут в вас). Суммируйте наиболее важные факторы, относящиеся к осуществимости вашей концепции бизнеса.

      Будущие продукты и услуги

      Перечислите стратегии, которые вы будете использовать для создания новых продуктов и услуг (изучите изменения, о которых говорилось в начале этого раздела).

      Перечислите возможные будущие продукты и услуги, которые вы планируете предложить вашему целевому рынку. Укажите причины, по которым вы намерены сделать эти предложения.

      Источники информации. Рассмотрите приведенные ниже источники информации о новых продуктах и услугах. Отметьте и перечислите те из них, которые актуальны для вашего бизнеса.

      День 9

      Найдите поставщиков. Примите меры по защите ваших идей

      СОСТАВИТЬ СПИСОК

      II. План компании

      ПЛАН ПРОДАЖ

      ♦ План закупок

      ♦ Приобретение прав собственности и эксклюзивных прав

      План закупок

      Когда

Скачать книгу