LITMIR.BIZ

Скачать книгу

Город был наэлектризован до предела – никогда прежде там не видел ничего подобного. Вообще-то, Донецк – мирное место, и ввести дончан в политический раж очень сложно. Но тут – накрутили… И настроения преобладали, конечно, антимайданные. «Под раздачу» сторонник «оранжевых» мог попасть легко.

      К сожалению, и тогда, и сейчас на общественном запросе перемен спекулировали люди, стремящиеся ради своих личных мелочных интересов превратить светлую созидательную энергию (пассионарный заряд, сказал бы историк Лев Гумилев) в черную силу ненависти.

      Это простейшая, примитивнейшая технология: разделить людей на «своих» и «чужих» вместо того, чтобы дать всем общую цель. Сформировать образ врага из тех, кто может быть другом и кто точно – соотечественник.

      Увы, многие склонны поддаваться таким манипуляциям. Этим многим, наверное, проще жить, если их мышление загнано в черно-белую матрицу, если они делят общество на «мы» и «они».

      – Что ж ты вражин этих поддерживаешь? – спрашивали у меня.

      – Я не «вражин» поддерживаю, поддерживаю изменения. Нам всем пора меняться и менять страну, если мы хотим жить лучше, – терпеливо объяснял я в десятый, сотый и сто первый раз.

      На моем «Мерседесе» (к тому времени заработал себе на приличную машину) красовалась оранжевая ленточка. Моим телохранителям (и охрану себе тоже мог позволить) неоднократно приходилось урезонивать подвыпивших «пассионариев», которые рвались объяснить, почему я не прав.

      Выслушивал насмешки, угрозы, оскорбления, но оставался при своем мнении. Помогал активистам Майдана деньгами, при каждом визите в Киев шел туда, на центральную площадь Киева, где решалась судьба страны. Однажды меня даже пригласили на сцену, и я воочию видел с возвышения все множество людей, охваченных единым порывом – жить по-другому, наконец-то начать жить по-человечески. Потрясающее зрелище.

      Оранжевая революция, г. Донецк, 2004 г.

      Для меня участие в революции было чем-то новым, неизведанным. Очень интересным и будоражащим. Это было особенно важно, потому что в тот момент почувствовал, что застыл в своем развитии и начал скучать.

      Достиг определенного положения в бизнесе – и это показалось мне потолком. Дело было поставлено на рельсы, все работало стабильно, но никаких кардинальных прорывов не предвиделось, и это меня угнетало. Дело в том, что по своей натуре, по сумме деловых качеств и свойств характера я – администратор. Мне доставляет удовольствие организовывать новое дело, строить системы и запускать процессы. Нравится создать нечто из ничего, вывести на новый уровень уже созданное, но имеющее потенциал к росту. А заниматься повседневной текучкой – это не для меня. Когда ничего нового, изо дня в день одно и то же: однообразно, монотонно, стабильно – начинаю скучать.

      Бизнес для меня никогда не был банальным зарабатыванием денег.

Скачать книгу