Карьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании - Джеки Баваро Библиотека программиста (Питер)

Скачать книгу

90 дней

      Команда разработчиков

      • Осуществлять руководство командой без контроля со стороны предыдущего PM.

      Повышение экспертности по продукту и работе с клиентами

      • Продолжать встречаться с клиентами.

      Планируемый результат

      • Достичь поставленных перед командой OKR.

      ВВОДНЫЕ СОВЕЩАНИЯ

      Вводные совещания – отличный способ завязать хорошие отношения с коллегами.

      Взаимоотношения имеют решающее значение для вашего успеха в качестве PM. Намного проще влиять на людей, когда они видят, что вы понимаете их цели и по-человечески заботитесь о них. Спросите, чем они интересуются, расскажите о себе – хорошо, если у вас найдется что-то общее! Возможно, вам захочется поделиться с ними опытом, чтобы быстро завоевать некоторое доверие.

      Еще одна важная цель этих совещаний – договориться о выстраивании совместной работы и распределении задач. Роль PM немного отличается в разных командах, поэтому важно проговорить, чего от вас ждут именно в этой.

      Непосредственный руководитель

      Ваш руководитель – один из самых влиятельных людей в вашей карьере, поэтому постарайтесь произвести на него хорошее впечатление с самого начала. Чем лучше вы его понимаете и вникаете в то, что его заботит, тем проще для вас.

      Пока вы не узнаете своего руководителя как следует, проявляйте дружелюбие, заинтересованность, уважение и желание работать с ним – лишним это не будет.

      Вы должны полностью соответствовать ожиданиям. Без этого большинство кандидатов проваливают онбординг. Если вам сложно поднять эту тему в разговоре с руководителем, распечатайте список вопросов и попросите просмотреть их на следующей беседе один на один. Если он не назначает регулярные индивидуальные встречи, планируйте их сами.

      Примерный список вопросов руководителю:

      • Каков ваш стиль работы?

      • Какой вы видите нашу совместную работу?

      • Как вы предпочитаете общаться: лично или письменно?

      • Что вас больше всего раздражает? Что вы любите?

      • Каковы ваши главные цели на этот год?

      • Как я могу помочь в достижении этих целей?

      • Есть ли что-нибудь еще, что я должен о вас знать?

      Вопросы о роли и ожиданиях:

      • Какой вы видите мою роль?

      • Что значит быть хорошим PM?

      • Как для вас выглядит успех?

      • Чем, по-вашему, я должен заняться в свои первые 90 дней в должности?

      • Каковы самые важные ожидаемые результаты?

      • Какой проект я должен взять в работу в первую очередь?

      • В каких сферах я могу проявить инициативу, а где должен следовать текущему плану?

      • Каких подводных камней мне стоит избегать?

      • Как, по-вашему, я могу помочь команде достичь быстрых результатов?

      • Когда я получу первые отзывы о моей работе, каков цикл перформанс-ревью? Должен ли я достичь каких-то конкретных показателей к этому моменту?

      • Существует ли принятая схема продвижения по карьерной лестнице? Могу ли я с ней ознакомиться?

      • Есть ли у вас какие-то другие

Скачать книгу