Краткое содержание «Спасите заложника. Как разрешать конфликты и влиять на людей» - Дарья Варламова КнигиКратко

Скачать книгу

>– специалист по организационной и клинической психологии, неоднократный участник переговоров с преступниками, которые захватили заложников. Сам четыре раза оказывался в заложниках, и каждый раз успешно проводил переговоры. Работал в горячих точках, сотрудничал с департаментами полиции и полицейскими академиями. Проводил занятия по управлению конфликтами в бизнесе в 85 странах. Профессор психологии лидерства и организационного поведения в Международном институте совершенствования управления, доцент кафедры клинической психологии государственного университета Райта в Дейтоне, Огайо.

      Эмоциональные связи

      Механизм успешных переговоров с террористами состоит в том, чтобы установить эмоциональную связь между переговорщиком и преступником, каким бы странным это ни казалось на первый взгляд. Ведь переговорщик вряд ли испытывает симпатию к террористу, а террорист, в свою очередь, ждет от переговорщика подвоха. Но Колризер говорит важную вещь, которая может здорово облегчить нам повседневное общение: вряд ли можно обойтись без установления эмоциональных связей, но мы можем устанавливать кратковременные связи даже с теми, кто нам не нравится. Это не означает, что вам придется принять и полюбить неприятных людей, но вы можете искренне попытаться понять, чего они хотят, так же искренне озвучить, чего хотите вы, а затем найти точки пересечения. Даже очень непохожие люди с разными интересами могут найти что-то, что бы их объединяло, пусть и на короткий срок.

      Еще один парадоксальный момент – в ситуации захвата заложников именно переговорщик становится психологической опорой для террориста. Представьте, что вы пошли ва-банк и заперлись в помещении с оружием и группой людей, которым угрожаете. Либо вам повезет, и власти согласятся на ваши условия и отпустят вас (для этого надо проявлять колоссальную бдительность), либо, что более вероятно, – вас попытаются нейтрализовать. Все против вас – напуганные люди, которых приходится контролировать, полиция, правительство. Они вряд ли захотят войти в ваше положение. И есть только один человек, который готов вас выслушать и понять, хоть и не без выгоды для себя – это переговорщик. Только он может быть источником хотя бы частичного чувства безопасности.

      Мы социальные существа и эмоциональная поддержка в нашем мире очень важна. Она помогает переключиться из режима выживания в режим доверия к миру и исследования своих возможностей. Для того чтобы человек вырос смелым, уверенным в своих силах и способным доверять и выстраивать глубокие связи, необходима постоянная поддержка со стороны родителей в детстве. Но, к сожалению, далеко не всем так везет. И именно постоянное чувство уязвимости, ожидание опасности и травматический опыт побуждают людей в дальнейшем к насилию.

      Специалист по воспитанию детей Джозеф Чилтон Пирс называет эмоциональную связь психобиологической формой коммуникации. Она необходима нам для душевного благополучия, но большую часть времени мы ее не осознаем. Так происходит до тех пор, пока связь не разрывается, тогда нам становится больно. Причем, связь может быть и продуктивной, и нездоровой, например, существует «стокгольмский синдром» (привязанность к насильнику) и несчастная любовь, и навязчивые пристрастия к чему-либо. Любая психобиологическая связь проходит четыре стадии:

      1. Привязанность – стремление к близости и установление связи;

      2. Связь – обмен эмоциональной энергией на базе взаимной привязанности;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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

Скачать книгу