LITMIR.BIZ

Скачать книгу

тырех факторов (сила, слабость, возможности, угрозы);

      АСУ – автоматизированные системы управления;

      БДДС – бюджет движения денежных средств;

      БДР – бюджет доходов и расходов;

      БЕ – бизнес-единица;

      БКО – блочно-комплектное оборудование;

      ВИНК – вертикально-интегрированные нефтяные компании;

      ГИП – главный инженер проекта;

      ЕС – Европейский союз;

      ИСМ – интегрированная система менеджмента;

      ИТ – информационные технологии;

      Кайдзен-предложение – документированное предложение работника компании по улучшениям (процессов, технологий, условий труда, продукции и услуг и пр.), повышению производительности, безопасности и качества труда, снижению затрат и потерь компании, применению новых технологий и оборудования и пр.

      КЗ – косвенные затраты;

      НД – нормативная документация;

      НПП – научно-производственное предприятие;

      ООО – общество с ограниченной ответственностью;

      ОПР – общепромышленные расходы;

      ПКД – проектно-конструкторская документация;

      ПНР – пуско-наладочные работы;

      ПСД – проектно-сметная документация;

      РФ – Российская Федерация;

      СИКН – система измерения количества и показателей качества нефти;

      СМК – система менеджмента качества (стандарты серии ISO 9000);

      СМПБиОТ – система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда (стандарты серии ISO 45001);

      СССР – Союз Советских Социалистических Республик (1922-1991 гг.);

      ССЧ – среднесписочная численность (персонала);

      США – Соединенные Штаты Америки;

      СЭМ – система экологического менеджмента (стандарты серии ISO 14001);

      ТЗ – техническое задание;

      ТЗР – транспортно-заготовительные расходы;

      ТКП – технико-коммерческое предложение;

      ТМЦ – товарно-материальные ценности;

      ФОТ – фонд оплаты труда;

      ШМР – шеф-монтажные работы.

      Введение

      Лишь 20 процентов Вашей деятельности приносят Вам 80 процентов доходов. Правило Парето

      Рынок РФ, в сравнении с рынками ЕС и США, еще очень молод. Повторяющиеся глобальные фазы радикального разрушения и создания новых порядков и отношений (Российская империя – СССР – РФ) не позволяли сохранять и накапливать отечественные успешные рыночные решения и практики, не говоря о возможности их эволюции или развития. Каждый новый раз все приходилось создавать заново, выстраивать «с нуля». И сегодня предприятиям опять приходится самостоятельно искать и адаптировать подходящие зарубежные рыночные решения и практики. Но даже десятилетия успешного опыта применения таких решений за рубежом не гарантируют их успеха в наших условиях. Успешность практик применения бизнес-решений в России – важный критерий их выбора.

      Первоначальная идея книги была утилитарной – сохранение и консолидация знаний и опыта автора, полученных в ходе реорганизации нескольких инжиниринговых компаний. Формат книги предполагался деловой, без «воды». В процессе написания, пришла идея сделать ее доступнее, текст проще, разбавить его оценками, примерами. Надеюсь, это поможет сделать книгу интереснее, а круг читателей – шире. В книге нет теорий по разработке организационных структур, стратегических программ и целей, систем менеджмента. Здесь просто и кратко даны практические шаги по успешной проверенной практике реорганизаций – тех самых 20% преобразований и решений, которые в итоге принесут Вам 80% успеха.

      Автору в разное время довелось поработать в нескольких инжиниринговых компаниях РФ: ООО «НПП «ОЗНА-Инжиниринг», ООО «Корпорация Уралтехнострой», ООО «НПП «Нефтегазинжиниринг», ООО НПП «ГКС», ЗАО НИЦ «Инкомсистем». В основном все они, на начало работ автора, имели:

      – сложные централизованные линейно–функциональные организационные структуры;

      – сопоставимые среднесписочную численность персонала (от 200 до 300 чел.) и выручку (от 1,0 до 3,5 млрд.руб./год);

      – схожую номенклатуру основной продукции и услуг (блочное измерительное и насосное оборудование; автоматизированные системы управления для предприятий нефтеперерабатывающей, нефтегазовой и нефтехимической отраслей РФ);

      – централизованный отдел продаж;

      – отсутствие систем планирования и мониторинга продаж и производства;

      – нулевой уровень вовлеченности персонала в системы менеджмента (формальные системы менеджмента);

      – разные сроки деятельности компаний на рынке (от 5 до 30 лет).

      Компании имели и другие индивидуальные особенности, которые мы не будем рассматривать здесь, чтобы не создавать им рекламу или препятствия.

      Такая обширная практика и вариативность бизнес-решений позволили

Скачать книгу