Скачать книгу

чтобы и в этой сфере добиться традиционных для бизнеса практических результатов. И теперь ему предстоит изучать возможности менеджмента, чтобы выполнить свою миссию.

      Хотя я не знаю ни одной коммерческой компании, которой управляли бы так же хорошо, как некоторыми некоммерческими организациями, все же в целом менеджмент последних можно оценить в лучшем случае как удовлетворительный. Это происходит не потому, что служащие этих компаний прикладывают мало усилий (большинство из них работают очень усердно), а из-за отсутствия ориентированности на цель и неправильного выбора инструментов. Готов поспорить, что ситуация изменится и мы в Фонде Друкера (сегодня это Leader to Leader Institute) надеемся развить способность фокусироваться на цели и пользоваться нужными инструментами{3}.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Друкер П. Эффективный руководитель. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014; Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

      Библиография

      1

      Peter F. Drucker, The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization (San Francisco: Jossey-Bass, 1993), p. 3.

      2

      Drucker, The Five Most Important Questions, p. viii.

      3

      Drucker, The Five Most Important Questions, p. 2.

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

Скачать книгу


<p>3</p>

Drucker, The Five Most Important Questions, p. 2.