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       2.5.1 Zeitbezogene Tätigkeiten

       2.5.2 Aufgabenbezogene Tätigkeiten

       2.6 Zuordnung der Aufgabenträger

       2.6.1 Bezeichnung der Aufgabenträger

       2.6.2 Qualifikation der Aufgabenträger

       2.7 Ausstattung mit Kompetenzen und Verantwortung

       2.7.1 Aufgabe

       2.7.2 Kompetenz

       2.7.3 Verantwortung

       2.8 Bestimmung der Informationswege

       2.9 Erfassung der gesamten Führungsorganisation

       2.10 Einführung der Führungsorganisation

       2.10.1 Abschlussbericht über die Führungsorganisation

       2.10.2 Präsentation der Führungsorganisation

       2.10.3 Umsetzung der Führungsorganisation

       2.10.4 Dokumentation der Führungsorganisation

       2.10.5 Controlling der Führungsorganisation

       3. Psychologische Aspekte der Führungsorganisation

       3.1 Rücksicht nehmen

       3.2 Widerstände ernst nehmen

       3.3 Akzeptanz erwirken

       4. Spitzenorganisation in Deutschland

       4.1 Grundlagen der Spitzenorganisation

       4.2 Spitzenorganisation in der Aktiengesellschaft

       4.3 Spitzenorganisation im Konzern

       5. Aufgaben und Organisation der Unternehmensleitung

       5.1 Aufgaben der Unternehmensleitung

       5.1.1 Gründungsentscheidungen

       5.1.2 Entwicklungsentscheidungen

       5.1.3 Krisenentscheidungen

       5.2 Organisation der Unternehmensleitung

       5.2.1 Prinzipienmodelle

       5.2.2 Ressortmodelle

       5.2.3 Sprechermodell

       6. Formen der Bereichs- und Gruppenorganisation

       6.1 Materialbereich

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