Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших - Алан Смит

Скачать книгу

На нем обычно доминируют инновации, связанные с повышением эффективности. Сейчас у вас крупный и прибыльный бизнес, однако рост постепенно замедляется.

Траектория падения

      Подрыв

      Появление внешних сил, угрожающих бизнесу

      На данном этапе изменения во внешней среде угрожают вашему бизнесу, делая его уязвимым. Подрыв происходит в результате смены рынков; смены цепочек поставок; технологических, социальных и экологических трендов; законодательных изменений; конкуренции, появления новых игроков; макроэкономических изменений. На этом этапе у вас крупный и прибыльный бизнес, но он уже под угрозой.

      Кризис

      Внешние силы подрывают бизнес и провоцируют спад

      Ваш бизнес подрывается внешними силами и стремительно идет на спад. На данном этапе вы продолжаете усиленно инвестировать в старую бизнес-модель, однако она нуждается в серьезных изменениях во избежание полного устаревания.

      Переход и возрождение

      Кардинальный переход на другую модель и возобновление роста

      Вы успешно осуществляете переход от устаревшей и подорванной бизнес-модели к новой. Новая бизнес-модель дает начало новому периоду роста.

      ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

      Действия, связанные с использованием

      В рабочем портфеле вы можете выполнять семь действий. Все они связаны с управлением существующими бизнес-моделями и приведением их в соответствие с корпоративным образом. Сюда входит все – от добавления новых видов деятельности до избавления от тех, что утратили актуальность, а также постепенное или радикальное улучшение существующих бизнес-моделей для снижения риска подрыва. Однако, чтобы снизить риск инновации, улучшение необходимо протестировать в исследовательском портфеле.

      См. главу «Оценка результативности», чтобы больше узнать о действиях в рабочем портфеле.

      Приобретение

      A существует за пределами портфеля

      ↓

      A в портфеле

      Покупка внешнего бизнеса с целью либо создания нового направления деятельности, либо слияния его с одним из существующих направлений.

      Партнерство

      A в портфеле,

      B существует за пределами портфеля

      ↓

      A по-прежнему в портфеле, усиливается добавлением B,

      B существует за пределами портфеля

      Объединение с внешним бизнесом для укрепления одной или нескольких ваших бизнес-моделей.

      Инвестирование

      A существует за пределами портфеля

      ↓

      A частично в портфеле

      Решение частично или полностью профинансировать внешний бизнес для укрепления своего портфеля.

      Улучшение

      A в портфеле

      ↓

      A трансформируется в B в портфеле

      Обновление

Скачать книгу