LITMIR.BIZ

Скачать книгу

блога, подготовка рассылок, подготовка роликов о преимуществах системы на корпоративном ТВ.

      ◦ Разработка принципов нематериальной мотивации сотрудников: конкурс на самого активного пользователя системы [8]; победителям начислялось 100 «пряников» в разделе «Геймификация» на портале «Пряничная лавка».[9]

Результаты

      Как правило, системы, базирующиеся на философии KANBAN, активно используются ИТ-компаниями. BIOCAD удалость разработать систему, которая удовлетворяет запросы абсолютно всех подразделений, в том числе ученых и исследователей из R&D-департамента.

      Поставленная задача № 1: создать единую систему управления проектами.

      Достигнутые результаты

      ◦ Перевод всех проектов в REPKA: сегодня[10] в системе 308 562 задачи (на ноябрь 2017 года – 39 139 задач).

      ◦ Все проекты и задачи, над которыми работают сотрудники, переведены в систему управления проектами REPKA.

      Поставленная задача № 2: развить комбинированную систему управления персоналом и инновационной среды.

      Достигнутые результаты

      ◦ Выявление 253 неформальных лидеров и менторов.

      Система помогает идентифицировать новых лидеров, задействованных во многих кросс-функциональных проектах. Официально количество руководителей в компании – 220 человек. В системе на данный момент выделено 473 лидера. Соответственно, 253 человека – сотрудники, являющиеся ключевыми звеньями стратегических проектов.

      ◦ Улучшение кросс-функционального взаимодействия.

      В системе отсутствует категория «подразделение», есть только команды, которые работают над общими проектами. На данный момент система насчитывает 130 168 кросс-функциональных взаимодействий. Эти задачи не поднимаются на уровень высшего руководства, а решаются в рамках работы кросс-функциональных групп.

      Поставленная задача № 3: обеспечить прозрачность бизнес-процессов.

      Достигнутый результат: выгрузка аналитики происходит в режиме реального времени. Метрики, связанные со временем выполнения задач, используемым оборудованием, трудозатратами, задействованными подразделениями/сотрудниками, можно выгрузить из системы в режиме реального времени. Данная опция доступна всем сотрудникам компании.

      Поставленная задача № 4: наладить взаимодействие между сотрудниками разных подразделений, сократить срок выполнения проектов.

      Достигнутые результаты

      ◦ В среднем по компании сроки выполнения проектов снизились в 5 раз.[11]

      ◦ На 30 % сокращено время вывода на рынок новых препаратов в будущем.

      Разработка и вывод нового препарата на рынок занимает порядка 5 лет. Системе REPKA 2 года. Основание для таких прогнозов дает статистика по сокращению сроков выполнения задач в R&D-подразделении. Так, наработка белка (необходимый процесс при разработке препарата, проводится 25 раз в месяц) за 1 месяц теперь занимает 340 рабочих часов. Полгода назад на этот процесс тратилось 680 рабочих часов. Время на проведение синтеза олигонуклеотидов сократилось

Скачать книгу