LITMIR.BIZ

Скачать книгу

командой, которые проводятся по инициативе руководителей проектов. Продукт-менеджеры проводят исследование потребителей и изучают тенденции рынка, чтобы определить стратегию будущего релиза. Получив одобрение на разработку продукта, руководитель проекта возглавляет работу команды по его реализации, создает расписание работ в рамках проекта, способствует кросс-функциональным связям и решает возникающие проблемы.

      Разработка продуктов в Apple требует координации нескольких команд, и руководители проектов играют в ней главную роль, обеспечивая своевременность выполнения работ и устраняя препятствующие этому проблемы. Например, при создании аппаратного компонента необходимо координировать работу команд, занимающихся механическим и электрическим дизайном, эксплуатационной группы и субподрядчиков.

      Как правило, руководителю проектов, работающему в Купертино[1], в течение рабочего дня приходится много общаться: рассказывать о прогрессе своей команды, узнавать о состоянии дел в других командах, обсуждать ход выполнения проекта с руководством. Во время этих обсуждений руководитель проектов рассказывает о выявленных проблемах и предлагает пути их решения.

      Руководители проектов по разработке ПО бо́льшую часть дня занимаются тестированием ежедневных сборок программ, обнаруживают препятствия в работе команды и обеспечивают их своевременное устранение.

      Руководители системных проектов сконцентрированы на разработке продукта в целом. Они планируют и возглавляют создание прототипов, ради которого инженеров направляют в заокеанские командировки. Руководители системных проектов не только являются «лицом» Apple для предприятий-субподрядчиков, но и отвечают за успешный анализ ошибок, согласование требований к необходимому для разработки оборудованию и устранение препятствий при создании прототипов. Руководитель системных проектов возглавляет проект внутри Apple и объединяет других руководителей проектов и инженеров с целью создания продукта.

      Руководители проектов по разработке оборудования концентрируются на аппаратных компонентах, таких как монтажные схемы и печатные платы. Руководители проектов по разработке оборудования тесно взаимодействуют с командами электротехников, дизайнеров, специалистов по изготовлению интегральных схем, а также с внешними поставщиками. Они постоянно участвуют в разработке интегральных схем и управляют логистикой; им часто приходится искать сложные компромиссные решения при разработке дизайна, в которой задействованы специалисты различных профилей.

      Facebook

      Facebook – весьма бессистемная компания, в которой главенствующую роль играют инженеры. Число продукт-менеджеров относительно невелико; многие команды начинают работать без продукт-менеджера и привлекают его только при необходимости. Даже если в команде работает несколько продукт-менеджеров, их сферы ответственности настолько обширны, что каждый может работать независимо.

      Принципы

Скачать книгу